薪酬管理--第二章戰(zhàn)略性薪酬管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 20:01本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略三種。 14 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 在不考慮具體的職能戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃閮蓚€(gè)層次：一是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略；二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 (3) 加班加點(diǎn)不加錢(qián)。 13 五、戰(zhàn)略性薪酬管理四大誤區(qū) (1) 沒(méi)有薪酬溝通環(huán)節(jié)。 (2) 要理順二者關(guān)系。 (3) 有針對(duì)性地調(diào)整、改進(jìn)薪酬制度，以增強(qiáng)執(zhí)行力。 人力資源管理系統(tǒng) 組織目標(biāo) 工作如何設(shè)計(jì) 績(jī)效如何管理 報(bào)酬如何提供 人員如何甄 選與開(kāi)發(fā) 11 三、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求 1. 與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系 2. 減少事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中所占比重 3. 實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化 4. 積極承擔(dān)新的人力資源管理角色 12 四、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬管理增強(qiáng)執(zhí)行力 (1) 要明確思路，即從企業(yè)科學(xué)管理體系著眼，找出薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)相交環(huán)節(jié)，理順二者關(guān)系，調(diào)整完善薪酬管理制度，著力解決突出問(wèn)題，增強(qiáng)執(zhí)行力。 9 二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內(nèi)涵 1. 戰(zhàn)略性薪酬管理的必要性 2. 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 關(guān)于薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、員工的態(tài)度與行為表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等要素之間的關(guān)系，我們可以用圖 23來(lái)描述。 4 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (一 )企業(yè)戰(zhàn)略概念 (二 )企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài) 1. 拓展型戰(zhàn)略 1) 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 2) 多元化經(jīng)營(yíng)
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