戰(zhàn)略性薪酬管理(3)-文庫吧資料
2025-01-17 09:15本頁面
【正文】 計正確的獎酬計劃組合，將傳統(tǒng)的薪資項目和新型的獎酬項目結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮薪酬對于組織戰(zhàn)略的支持功效。 26 二、全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵 全面薪酬戰(zhàn)略是指公司為達到組織戰(zhàn)略目標(biāo)獎勵作出貢獻的個人或團隊的系統(tǒng)。 外在的激勵與內(nèi)在的激勵各自具有不同的功能。“全面薪酬戰(zhàn)略”的概念也在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生。 19 一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 1. 成長戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 3. 收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略 20 薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配 公司戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 風(fēng)險分擔(dān) （浮動薪酬） 時間導(dǎo)向 薪資水平（短期） 薪資水平（長期） 福利水平 薪酬決策的方式 薪酬決策的分析單位 低 短期 高于市場水平 低于市場水平 高于市場水平 集中的 職位 高 長期 低于市場水平 高于市場水平 低于市場水平 分散的 技能 薪酬的戰(zhàn)略維度 21 二、競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 1. 創(chuàng)新戰(zhàn)略 2. 成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略 3. 客戶中心戰(zhàn)略 22 創(chuàng)新者的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?產(chǎn)品領(lǐng)袖 ?向集中的客戶化和創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 ?縮短產(chǎn)品生命周期 ?獎勵在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新 ?以市場為基準(zhǔn)的薪酬 ?彈性 /寬泛性的工作描述 偏好機敏、愿意承擔(dān)風(fēng)險以及勇于創(chuàng)新的人 創(chuàng)新者 提高產(chǎn)品復(fù)雜性，縮短產(chǎn)品生命周期 經(jīng)營策略 23 成本領(lǐng)袖的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?一流的操作水平 ?追求成本有效性的問題解決方式 ? 重點放在與競爭對手的成本比較上 ? 提高薪酬體系中浮動薪酬部分的比重 ? 強調(diào)生產(chǎn)率 ? 強調(diào)制度的控制性以及具體化的 職位描述 ? 用較低的成本做較多的事情 成本領(lǐng)袖 以效率為中心 經(jīng)營策略 24 以客戶為中心者的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?緊緊靠近客戶 ?為客戶提供解決問題的辦法 ?加快營銷速度 ? 以顧客滿意為獎勵的基礎(chǔ) ? 由員工接觸到的顧客進行 績效 或技能評價 ? 取悅顧客，超越他們的期望 經(jīng)營策略 以客戶為中心 提高客戶的期望 25 第四節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略 一、全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生 全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 20世紀(jì) 80年代中期的美國。公司戰(zhàn)略通常包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種，而競爭戰(zhàn)略則可以被劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略三種。 18 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 在不考慮具體的職能戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略通常可以劃分為兩個層次：一是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略；二是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。 (3) 加班加點不加錢。 17 五、戰(zhàn)略性薪酬管理四大誤區(qū) (1) 沒有薪酬溝通環(huán)節(jié)。 (2) 要理順二者關(guān)系。 (3) 有針對性地調(diào)整、改進薪酬制度，以增強執(zhí)行力。 人力資源管理系統(tǒng) 組織目標(biāo) 工作如何設(shè)計 績效如何管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1