薪酬的戰(zhàn)略性管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 23:02本頁面
【正文】 性福利計劃。 ? 在企業(yè)經(jīng)營不利時有利于控制企業(yè)的成本。 ? 它包括群體可變薪酬、經(jīng)營計劃利潤分享、一次性獎勵、個人可變薪酬等多種方式。 ? 在企業(yè)支付能力一定的情況下，盡量將基本薪酬水平緊密地與競爭性勞動力市場保持一致，以保證組織能夠獲得高質(zhì)量的人才－－利用基本薪酬來強調(diào)那些對企業(yè)具有戰(zhàn)略重要性的工作和技能。 全面薪酬管理戰(zhàn)略的基本理念 ? 以外部市場敏感性為基礎(chǔ)的薪酬，而不是內(nèi)部一致性； ? 以績效為基礎(chǔ)的浮動薪酬，而不是年度定期調(diào)薪； ? 風(fēng)險分擔(dān)的伙伴關(guān)系而不是既得權(quán)力； ? 彈性的貢獻機會而不是工作； ? 橫向晉升而不是縱向的職業(yè)發(fā)展通道； ? 就業(yè)能力而不是就業(yè)保障性； ? 團隊貢獻而不是個人貢獻。 90年代以后的一個重大變化就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始從原來 的金字塔狀 職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 在薪酬體系管理的戰(zhàn)略上 ， 應(yīng)當(dāng)是力求簡單 、 明了 ， 向員工傳遞非常 明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向或行為和價值觀信號 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） －－擴張、穩(wěn)定、收縮 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略） －－既定領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇， 戰(zhàn)勝競爭對手 薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配 公司戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 風(fēng)險分擔(dān) （浮動薪酬） 時間導(dǎo)向 薪資水平（短期） 薪資水平（長期） 福利水平 薪酬決策的方式 薪酬決策的分析單位 低 短期 高于市場水平 低于市場水平 高于市場水平 集中的 職位 高 長期 低于市場水平 高于市場水平 低于市場水平 分散的 技能 薪酬的戰(zhàn)略維度 經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?產(chǎn)品領(lǐng)袖 ?向集中的客戶化和創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 ?縮短產(chǎn)品生命周期 ?獎勵在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新 ?以市場為基準的薪酬 ?彈性 /寬泛性的工作描述 偏好機敏、愿意承擔(dān)風(fēng)險以及勇于創(chuàng)新的人 創(chuàng)新者 的經(jīng)營戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向 經(jīng)營策略 經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?一流的操作水平 ?追求成本有效性的問題解決方式 ? 重點放在與競爭對手的成本比較上 ? 提高薪酬體系中浮動薪酬部分的比重 ? 強調(diào)生產(chǎn)率 ? 強調(diào)制度的控制性以及具體化的 職位描述
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