戰(zhàn)略性薪酬管理(2)-文庫吧資料
2025-01-17 09:23本頁面
【正文】 重視內(nèi)部公平性 ：由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)開始重視規(guī)章制度的建立，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)也日趨穩(wěn)定，企業(yè)逐步進(jìn)入規(guī)范化階段，企業(yè)可以建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系。 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略 成長期 企業(yè)背景： 以投資促進(jìn)企業(yè)迅速成長，在此階段企業(yè)市場銷售形勢良好，凈資金流，現(xiàn)金存量寬裕。 總體薪酬 剛性應(yīng)當(dāng)小一點 ，即基本工資和福利所占的比重要小，而績效獎金所占的比重要大 ，可以減少企業(yè)流動資金的壓力。需要大量的技術(shù)人員和銷售人員，只能靠 較高的薪酬水平 來吸引優(yōu)秀的人才。 ?競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 客戶中心戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?一流的操作水平 ?追求成本有效性的問題解決方式 ? 重點放在與競爭對手的成本比較上 ? 提高薪酬體系中浮動薪酬部分的比重 ? 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率 ? 強(qiáng)調(diào)制度的控制性以及具體化的 職位描述 ? 用較低的成本做較多的事情 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 以效率為中心 經(jīng)營策略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?緊緊靠近客戶 ?為客戶提供解決問題的辦法 ?加快營銷速度 ? 以顧客滿意為獎勵的基礎(chǔ) ? 由員工接觸到的顧客進(jìn)行 績效 或技能評價 ? 取悅顧客，超越他們的期望 經(jīng)營策略 客戶中心戰(zhàn)略 提高客戶的期望 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?產(chǎn)品領(lǐng)袖 ?向集中的客戶化和創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 ?縮短產(chǎn)品生命周期 ?獎勵在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新 ?以市場為基準(zhǔn)的薪酬 ?彈性 /寬泛性的工作描述 ?偏好機(jī)敏、愿意承擔(dān)風(fēng)險以及勇于創(chuàng)新的人 創(chuàng)新戰(zhàn)略 提高產(chǎn)品復(fù)雜性，縮短產(chǎn)品生命周期 經(jīng)營策略 薪酬戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 客戶中心戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略目標(biāo) 成本控制 激勵員工 維持與吸納員工 薪酬水平定位 滯后或跟隨市場平均水平 跟隨市場平均水平 領(lǐng)先于市場平均水平 薪酬體系選擇 以職位為基礎(chǔ) 強(qiáng)調(diào)與客戶相關(guān)的績效 以能力為基礎(chǔ) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 工資級別多，差別小， 介于二者之間 工資級別少，寬帶薪酬，差別大 激勵薪酬比重 較低，注重短期激勵 介于二者之間 較高，注重長期激勵 薪酬管理 信息不公開 ,員工參與度低 介于二者之間 信息公開 ,員工參與度較高 ?薪酬戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略 初創(chuàng)期 企業(yè)背景： 新成立的企業(yè)在此階段通常需要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的知名度低，市場占有度低。 ?穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定員工隊伍，盡量減低薪酬成本； ? 強(qiáng)調(diào)薪酬的 內(nèi)部一致性 ，突出薪酬結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性，基于 職位 的薪酬體系設(shè)計； ? 薪酬組合不強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險，具有較為穩(wěn)定性質(zhì)的 基本薪酬和福利所占比重較大 ； ? 薪酬決策的 集中度 比較高，員工較少參與薪酬管理。 寡頭壟斷市場 – 只有少數(shù)幾個廠商，廠商之間一般不采取價格競爭的手段，廠商之間薪酬的結(jié)構(gòu)大體一致，薪酬水平也大體相當(dāng) 從行業(yè)競爭來看： 競爭市場 – 廠商很多，市場競爭非常激烈企業(yè)之間的薪酬制度差異很大，薪酬水平不會很高。 傳統(tǒng)類企業(yè) – 以職位或技能為基礎(chǔ)的工資制度；傾向于采用滯后或跟隨市場薪酬水平；員工工資收入差距?。桓⒅貍€人激勵。要求企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，具有獨(dú)特性 ? 特點： ? 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的承擔(dān) ? 新產(chǎn)品的不斷推出，縮短產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計到投放市場的過程 ? 充當(dāng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 強(qiáng)調(diào)客戶滿意度和客戶的個性化需要 ? 關(guān)注研發(fā)與市場部門的合作 ? 注重主管的評價和激勵而非定量指標(biāo)來吸引創(chuàng)新型人才 成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量大體相同的情況下，以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品的戰(zhàn)略 ? 特點 ? 投入建立大規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，形成 規(guī)模效應(yīng) ? 有效控制成本和管理費(fèi)用 ? 最大限度減少研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告方面的成本支出 ? 重視效率、對操作水平要求高 ? 要求組織和責(zé)任結(jié)構(gòu)分明，以滿足嚴(yán)格定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵 客戶中心戰(zhàn)略 ? 通過提供客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)速度來贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 ? 特點： ? 關(guān)注如何取悅客戶 ? 滿足客戶目前和潛在的需要 ? 關(guān)注客戶滿意度 職能層戰(zhàn)略 ? 主要指某一個 職能領(lǐng)域 中采用 ? 如人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略的具體措施 為什么我們要進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理 ? 組織戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系 ? 組織戰(zhàn)略決定了組織內(nèi)員工的結(jié)構(gòu)類型、數(shù)量和素質(zhì)，從而決定薪酬支付規(guī)模和支付對象 ? 組織戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬水平與外部市場工資水平的關(guān)系，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需要對薪酬支付水平進(jìn)行定位 ? 不同層級的員工承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任不同，因而支付的薪酬也存在不同 ? 組織戰(zhàn)略影響組織薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 強(qiáng)調(diào)公平還是強(qiáng)調(diào)等級
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