薪酬管理第二章職位薪酬體系-文庫吧資料
2025-01-18 09:29本頁面
【正文】 勞動類型 （ 15%） 腦力強度（ 5%） 體力強度（ 10%） 25 50 20 40 15 30 10 20 5 10 工作環(huán)境 （ 15%） 工作場所（ 10%） 危險性（ 5%） 50 25 40 20 30 15 20 10 10 5 工作責任 （ 30%） 材料消耗和產品生產（ 10%） 設備使用、保養(yǎng)（ 10%） 他人安全（ 5%） 他人工作（ 5%） 50 50 25 25 40 40 20 20 30 30 15 15 20 20 10 10 10 10 5 5 合計點數 500 400 300 200 100 職位等級、點數與工資率轉換表舉例 等級 點數 月薪（元） 等級 點數 月薪（元） 1 101149 500900 6 254279 18002500 2 150175 8001050 7 280305 23003000 3 176201 9501300 8 306331 28003600 4 202227 12001500 9 332357 34004200 5 228253 14002022 10 358500 40006000 要素比較法 —— 又稱因素比較法是一種量化的職位評估 方法，它實際上是對職位排序法的一種改進。 報酬要素等級點值計算： 第一，確定職位評價體系總點值 第二，確定每個報酬要素總點值 （權重 *總點值） 第三，確定每一報酬要素在不同等級的點值 算數法： ?確定最高等級點值的報酬 ?用最高級點值除以等級數，得出等級點值差 ?用最高級減點指差，得出次一級點指差，依次賦點值差，便可得出不同等級點值 幾何法： ? 確定等級點值比率差 ? 根據點值比率差計算各等級點值
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