【摘要】1和君創(chuàng)業(yè)職位體系的薪酬設計和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制2和君創(chuàng)業(yè)目錄1薪酬簡介?薪酬的內容?薪酬的構成?薪酬的影響因
2025-01-19 04:53
【摘要】吉米郎博客XX薪酬體系設計現(xiàn)場宣講吉米郎博客2?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設計方案?3、過渡實施吉米郎博客3項目全貌:職位描述職位/人員評估激勵系統(tǒng)職位序列/人員結果付薪理念績效管理指標體系公司戰(zhàn)略獎金分配薪酬系統(tǒng)福利前
2025-01-21 10:04
【摘要】奧康集團有限公司職位薪酬體系Page2職位評價—要素計點法3職位描述2公司簡介及組織結構1薪酬水平的確定4奧康集團有限公司Page3公司簡介1奧康集團有限公司奧康集團是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿房產(chǎn)、生物制品等領域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國民營百強企業(yè)。集團前身
2025-01-12 18:56
【摘要】2第四章企業(yè)薪酬體系設計【學習目標】通過本章的學習,使學生認識企業(yè)薪酬設計的原則、薪酬結構及水平策略,掌握基于3P的薪酬體系設計原理及方法,并進一步掌握寬帶薪酬體系的設計方法?!娟P鍵概念】薪酬體系(pensationsystem)薪酬結構(pensationstructure)薪酬水平(pensationL
2025-05-12 00:27
【摘要】主講人:張守春(AndrewZhang)StrategicCompensationDesignbasedon3Equity3E薪資設計美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士美國薪資協(xié)會會員12目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位(10分鐘)第二部分3E薪資設計
2025-05-18 13:06
【摘要】建設新型薪酬體系——廣西建筑綜合設計研究院薪酬設計報告(提交版)報告目錄第一章市場經(jīng)濟時代的薪酬導向與原則第二章綜合設計院的薪酬現(xiàn)狀第三章薪酬方案設計的基本導向和前提第四章薪酬方案的設計思路與過程第五章廣西綜合設計研究院薪酬管理規(guī)定第六章本薪酬方案分析及需要強調的幾個問題第七章員
2025-05-09 06:00
【摘要】薪酬體系的設計亓呈祥二0一一年一月一、目的1、對外有競爭力。對內有激勵性。2、報酬計劃:一是短期的報酬計劃,考慮如何讓現(xiàn)實的激勵,發(fā)揮出應有的激勵作用,二是長期的報酬計劃,如何讓員工留得住,發(fā)揮自己的貢獻。3、人工成本的絕對值丌斷上升,相對值應適應下降。二、薪酬體系的基本模型
2025-01-23 08:02
【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)深圳財會培訓中心等級薪酬體系設計中國人民大學勞動人事學院咨詢專家組2022年3月(海量營銷管理培訓資料下載)目錄一、公司薪酬體系概述二、等級薪酬體系
2025-05-09 02:48
【摘要】績效薪酬體系設計主題目錄、特點與實施條件短期績效獎勵計劃個人績效獎勵計劃群體績效獎勵計劃案例分析:HL公司全額浮動結構工資制?全額浮動結構工資制.doc?問題:該工資制改革的基本導向該工資制在績效薪酬方面的特色?績效薪酬體系,是指員工隨著
2025-05-09 05:31
【摘要】有效設計薪酬激勵體系有效設計薪酬激勵體系薪酬管理有效設計薪酬激勵體系:研討目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇★理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以及運作程序★
2025-05-06 18:59
【摘要】****薪酬體系設計方案第二版1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設計方案1、改革原則2、薪酬結構3、薪酬確定基礎4、工資總額5、月工資6、工資調整7、年終獎8、福利第三部分問題答疑2第一部分舊薪酬體系分析?1、
2025-06-03 00:58
【摘要】長松咨詢4006-818-360薪酬管理制度與薪酬管理設計長松咨詢?yōu)槟治鲂匠旯芾黹L松咨詢4006-818-360什么是薪酬?薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬?圖書:薪酬管理方案設計與實施,薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類,經(jīng)濟
2025-01-16 23:00
【摘要】第二章職位薪酬體系一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點1、優(yōu)點:?主要以職位作為基本薪酬的參考依據(jù),容易實現(xiàn)同工同酬。?按照職位系列進行薪酬管理,操作比較簡單,管理成本較低。?員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向,為員工自身能力提供充分的動力。2、缺點?不鼓勵員工擁有跨職位的其它技能,易導致員工技能的
2025-01-18 09:29
【摘要】職位薪酬等級設計,一崗(職)一薪一崗(職)數(shù)薪復合崗(職)薪,為職(崗)位付薪,含義:依據(jù)對職位本身的價值做出評價之后,根據(jù)評價結果給承擔這一職位工作的員工與職位價值相當?shù)膱蟪甑囊环N基本薪酬制度。薪酬...
2024-11-17 22:47
【摘要】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能