薪酬管理體系設(shè)計(jì)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 23:00本頁(yè)面
【正文】 成困難。 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊主要表現(xiàn)為：管理人員僅僅知道應(yīng)該向員工支付薪酬，但不知道為什么要支付、根據(jù)什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。如何掛鉤，就是薪酬管理的藝術(shù)，尤其對(duì)于營(yíng)銷人員，其提成機(jī)制的設(shè)計(jì)直接影響著營(yíng)銷體系的健康度和穩(wěn)定度。 層級(jí)薪酬水平定位 ? 層級(jí)薪酬中的月薪按企業(yè)整體薪酬水平定位，一般對(duì)應(yīng)三級(jí)（合格）或四級(jí)（超勝任） 薪酬水平定位有一定競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)應(yīng)四級(jí) (勝任 ) 薪酬水平定位偏低的，對(duì)應(yīng)三級(jí)（合格） 級(jí)差如何設(shè)定 ? 五級(jí)的每級(jí)級(jí)差相距 5%25%，一般可取 12% 長(zhǎng)松咨詢 4006818360 菲爾德薪酬法 ? 薪酬的 “ 酬 ” 固然是吸引和留住人才的關(guān)鍵，但 “ 薪 ” 亦是必不可少的前提。這五等工資的制定方法就是五級(jí)工資薪酬法。 ? 長(zhǎng)松咨詢 4006818360 薪酬管理目標(biāo) ? （ 3）合法目標(biāo) ? 合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。 ? 過(guò)程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí)，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程公開(kāi)等。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待，將會(huì)產(chǎn)生不滿。 ? 長(zhǎng)松咨詢 4006818360 薪酬管理的目標(biāo) ? （ 2）公平目標(biāo) ? 公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平。 ? （ 1）效率目標(biāo) ? 效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。 長(zhǎng)松咨詢 4006818360 薪酬管理的目標(biāo) ? 薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。 ? 薪酬體系建立起來(lái)后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整公司薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 ? 薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問(wèn)題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。 ? 薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。 長(zhǎng)松咨詢 4006818360 什么是薪酬管理 ? 薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 ? 間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來(lái)生活上的便利、減少員工額外開(kāi)支或者免除員工后顧之憂。長(zhǎng)松咨詢 4006818360 薪酬管理制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1