【摘要】奧康集團(tuán)有限公司職位薪酬體系Page2職位評(píng)價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法3職位描述2公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4奧康集團(tuán)有限公司Page3公司簡(jiǎn)介1奧康集團(tuán)有限公司奧康集團(tuán)是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。集團(tuán)前身
2025-05-09 04:49
【摘要】職位薪酬等級(jí)設(shè)計(jì),一崗(職)一薪一崗(職)數(shù)薪復(fù)合崗(職)薪,為職(崗)位付薪,含義:依據(jù)對(duì)職位本身的價(jià)值做出評(píng)價(jià)之后,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給承擔(dān)這一職位工作的員工與職位價(jià)值相當(dāng)?shù)膱?bào)酬的一種基本薪酬制度。薪酬...
2024-11-17 22:47
【摘要】神馬股份有限公司神州偉業(yè)馬到功成神馬公司?公司簡(jiǎn)介?神馬公司是一家新成立的,以電子通信主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的股份有限公司。公司于2022年成立,總部位于
2025-05-18 13:00
2025-01-12 18:56
【摘要】冠東薪酬制度(討論稿)1.宗旨和原則宗旨建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)、合理的薪酬體系,吸納、留住、開發(fā)、激勵(lì)人才,確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原則關(guān)注每個(gè)員工所從事工作以及員工的任職資格水平,并以此為依據(jù)確定每個(gè)員工的薪酬水平。將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況傳遞給員工,并因此提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注,增
2025-06-07 21:18
【摘要】第二章職位薪酬體系一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn):?主要以職位作為基本薪酬的參考依據(jù),容易實(shí)現(xiàn)同工同酬。?按照職位系列進(jìn)行薪酬管理,操作比較簡(jiǎn)單,管理成本較低。?員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向,為員工自身能力提供充分的動(dòng)力。2、缺點(diǎn)?不鼓勵(lì)員工擁有跨職位的其它技能,易導(dǎo)致員工技能的
2025-01-18 09:29
【摘要】薪酬管理《人力資源管理》主要內(nèi)容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例:某民營(yíng)高技術(shù)企業(yè)的薪酬管理?X公司是一家小型高科技民營(yíng)企業(yè),120多名員工,年銷售額3000多萬(wàn)元。X公司已有10多年,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對(duì)公司的薪
2024-12-29 14:25
【摘要】支撐三大職位序列發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)-職位體系及中鋼薪酬體系介紹目錄一、職位管理體系1、職位管理總體描述2、中鋼職位序列劃分3、中鋼配套的職位體系發(fā)展二、中鋼的薪酬體系三、職位及薪酬體系的構(gòu)建W25126W251-
2025-03-12 00:15
【摘要】/冠東車燈有限公司體系管理員職位說明書一、基本信息:職位名稱:體系管理員所屬部門:品保部擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:直接上級(jí):品保部主管定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司目標(biāo),參與公司質(zhì)量體系的建立,并對(duì)在質(zhì)量體系在實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)品保部
2025-04-13 20:34
【摘要】/冠東車燈公司人力資源部薪酬專員職位說明書一、基本信息:職位名稱:薪酬專員所屬部門:人力資源部擬定人簽名:陳瑞清上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:管理支持類、人力資源職種直接上級(jí):人力資源部部長(zhǎng)定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)部門職責(zé)要求,保證績(jī)效管理體系和薪酬管理體系正常運(yùn)行,提高員工積極性及滿
2024-08-03 23:17
【摘要】江蘇冠東車燈職位價(jià)值評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)要素指標(biāo)界定與權(quán)重分配序號(hào)評(píng)價(jià)要素指標(biāo)指標(biāo)界定權(quán)重%1職位資格勝任本職工作所需的知識(shí)(教育程度)、技能或經(jīng)驗(yàn)。2解決問題解決與本職工作相關(guān)的問題的難度和創(chuàng)新要求。3人際互動(dòng)(溝通)開展本職工作所需進(jìn)行的溝通的頻率和難易程度。4監(jiān)督范圍本職位所督導(dǎo)的人員的數(shù)量
2025-05-10 12:24
【摘要】江蘇冠東車燈職位價(jià)值評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人姓名評(píng)價(jià)日期表1:被評(píng)價(jià)職位名稱被評(píng)價(jià)職位所屬職類職種評(píng)價(jià)要素得分1職位資格2解決問題3人際互動(dòng)(溝通)4監(jiān)督范圍5
2025-07-06 23:20
【摘要】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:模具部部長(zhǎng)所屬部門:模具部擬定人簽名:陶永上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:管理類、管理執(zhí)行職種直接上級(jí):研發(fā)副總定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)內(nèi)外客戶要求,組織本部門模具開發(fā)(包括模具設(shè)計(jì)、模具制造、模具試模、模具移交)及檢具開發(fā)(包括檢具設(shè)
2024-08-16 01:21
【摘要】薪酬體系的設(shè)計(jì)亓呈祥二0一一年一月一、目的1、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)有激勵(lì)性。2、報(bào)酬計(jì)劃:一是短期的報(bào)酬計(jì)劃,考慮如何讓現(xiàn)實(shí)的激勵(lì),發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用,二是長(zhǎng)期的報(bào)酬計(jì)劃,如何讓員工留得住,發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)。3、人工成本的絕對(duì)值丌斷上升,相對(duì)值應(yīng)適應(yīng)下降。二、薪酬體系的基本模型
2025-01-23 08:02
【摘要】/冠東車燈公司品保部體系管理員職位說明書一、基本信息:職位名稱:體系管理員所屬部門:品保部擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類質(zhì)檢質(zhì)保職種直接上級(jí):品保部主管定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司目標(biāo),參與公司質(zhì)量體系的建立,并對(duì)在質(zhì)量體系在實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。三、工作