【正文】 的企業(yè)各職能部門。 層的確定。確定職位工資的前提是進(jìn)行工作和 職位分析，然后根據(jù)職位分析的結(jié)果進(jìn)行層級(jí)關(guān)系和薪酬系數(shù)的設(shè)計(jì)。 28 和君創(chuàng)業(yè) 額外工資設(shè)計(jì) ?額外工資中加班工資的設(shè)計(jì) ?按照勞動(dòng)法 44條的規(guī)定，一般加班不低于 150%的工資報(bào)酬，休息日加班不低 于 200%的工資報(bào)酬，法定休假日不低于 300%的工資報(bào)酬。年資是薪酬結(jié)構(gòu)中只能增加不能減少的部分，隨著時(shí)間的變化老員工的增 加，年資占的絕對(duì)份額越來越大。可以用 1 2 3 4 5 6 來表示不同的級(jí)。1 和君創(chuàng)業(yè) 職位體系的薪酬設(shè)計(jì) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)模和人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、職位多 寡、員工成長空間的大小等因素來靈活設(shè)置“級(jí)”。 ?基本職位工資的確定 年資工資是薪酬結(jié)構(gòu)的輔助部分，一般企業(yè)年資的設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單，通常采用遞增法 來實(shí)現(xiàn)。 加班時(shí)間 計(jì)算方法 備注 工作日 8小時(shí)以外 A= 通常指周一到周五每天 8小時(shí)以外 公休日上班 8小時(shí) A=2m 指周六和周日上班 8小時(shí) 公休日 8小時(shí)以外 A=2ts 指六、日 8小時(shí)以外 節(jié)假日上班 8小時(shí) A=3m 指五一、十一、元旦、春節(jié)等上班 8小時(shí) 節(jié)假日 8小時(shí)以外 A=3ts 指法定節(jié)假日 8小時(shí)以外 ?日工資 (m)=職位工資 / =M/。 ?基本職位工資的確定 企業(yè)在調(diào)查和比較同行業(yè)基本薪酬及勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般價(jià)格后確定該企業(yè)的職位工 資的基數(shù) K， 然后用該職位的層級(jí)系數(shù) N乘以基數(shù) K就是該職位的職位工資。 一般企業(yè)的管理層次都在 36之間（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主任、組長、員工等）。 低薪資減少了企業(yè)員工成本，但員工的不滿意和不忠誠增加了企業(yè)的管理成本，也減少了企業(yè)的價(jià)值收入 。很顯然，它的評(píng)價(jià)對(duì)象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說的 “ 對(duì)崗不對(duì)人 ” 原則。 工作年限 一般人員年資 管理人員年資 技術(shù)人員年資 3年以內(nèi) 每年按照 A1進(jìn)行增長 年資 =工作年數(shù) *A1 每年按照 B1進(jìn)行增長 每年按照 C1進(jìn)行增長 38年 每年按照 A2進(jìn)行增長 每年按照 B2進(jìn)行增長 每年按照 C2進(jìn)行增長 820年 每年按照 A3進(jìn)行增長 每年按照 B3進(jìn)行增長 每年按照 C3進(jìn)行增長 20年以上 每年按照 A4進(jìn)行增長 每年按照 B4進(jìn)行增長 每年按照 C4進(jìn)行增長 26 和君創(chuàng)業(yè) ?市場(chǎng)工資 是指企業(yè)對(duì)過往一年或一段特定時(shí)期的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，是確定薪酬變動(dòng)（ 增薪、凍薪或降薪）及其變動(dòng)幅度的一種薪酬調(diào)整形式。 ?市場(chǎng)工資的確定 確定企業(yè)的市場(chǎng)薪酬變動(dòng)幅度后，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行各職類和職層的具體變動(dòng)數(shù)據(jù)。 ?職位評(píng)估的方法 常用的職位評(píng)估和薪酬等級(jí)系數(shù)確定的方法有：職位參照法、分類法、排列法、評(píng)分法、因素分析法等。 確定橫坐標(biāo)時(shí)，可以根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖來確定。縱坐標(biāo)的層級(jí)是按照企業(yè)的管理層次來確定。 19 和君創(chuàng)業(yè) ? 職位評(píng)估 I m p a c t o nO r g a n i z a t i o n40%P r o b l e mS o l v i n g11%E n v i r o n m e n tC o n d i t i o n s3%A r e a o fR e s p o n s i b i l i t y13%I n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n