冠東職位體系的薪酬設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 基于目標(biāo)績(jī)效 獎(jiǎng)金 加班等 有正負(fù) 提成 獎(jiǎng)金 福利 工資 6 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)內(nèi)部因素 職位等級(jí) 員工能力 勞動(dòng)力市場(chǎng) 薪酬 ? 薪酬的主要影響因素 勞動(dòng)力價(jià)格水平 與薪酬相關(guān)法律 現(xiàn)行工資率 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 勞動(dòng)力供需關(guān)系 地區(qū)生活指數(shù) 行業(yè)差異 工作績(jī)效 工作年限 任職資格水平 企業(yè)文化 薪酬政策 企業(yè)愿景 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 企業(yè)運(yùn)作能力 人才價(jià)值觀 職級(jí)差別 工作量 職種差別 7 和君創(chuàng)業(yè) ? 薪酬四方圖 3象限 額外薪酬 4象限 保險(xiǎn)福利 2象限 績(jī)效薪酬 1象限 基本薪酬 高差異性 低差異性 低穩(wěn)定性 高穩(wěn)定性 8 和君創(chuàng)業(yè) ? 薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 高薪資水平 平均薪資水平 低薪資水平 工資成本負(fù)擔(dān) C 較高 適中 低 激勵(lì)性 M 人才吸引性 H 較大 較低 無 滿意度 S 忠誠(chéng)度 L 較高 較低 很低 工作績(jī)效 P 較高 一般 較差 利潤(rùn)積累 R 較高 較低 較低 討論 高薪資增加了企業(yè)員工成本，但帶來員工的高滿意和忠誠(chéng)度，及高績(jī)效的工作，增加了企業(yè)價(jià)值收入。 9 和君創(chuàng)業(yè) 2 薪酬設(shè)計(jì) 10 和君創(chuàng)業(yè) 3PM 職位（ POSITION） 工作績(jī)效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場(chǎng)（ MARKET） 薪酬體系設(shè)計(jì) 11 和君創(chuàng)業(yè) ? 薪酬設(shè)計(jì)的原則 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則 公平原則 競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則 經(jīng)濟(jì)原則 合法原則 內(nèi)部公平 外部公平 個(gè)人公平 過程公平 結(jié)果公平 薪資結(jié)構(gòu)多元 薪資水平領(lǐng)先 薪酬價(jià)值取向 個(gè)人能力激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì) 企業(yè)績(jī)效激勵(lì) 薪酬總額控制 利潤(rùn)合理積累 勞動(dòng)力價(jià)值平衡 國(guó)家相關(guān)法規(guī) 企業(yè)制度 12 和君創(chuàng)業(yè) 公平性原則的判定 K1=Ip/Op (Ip=員工對(duì)自己收入的感覺 ) (Op=員工對(duì)工作投入的感覺 ) K2=Io/Oo (Io=員工對(duì)比較對(duì)象收入的感覺 ) (Oo=員工對(duì)比較對(duì)象投入的感覺 ) K1=1 個(gè)人內(nèi)部是否公平 K1= K2 K1K2 K1 K2 部門內(nèi)部比較是否公平 員工感覺比較公平 多獎(jiǎng)勵(lì)性 ,不公平 少報(bào)酬性 ,不公平 13 和君創(chuàng)業(yè) ? 薪酬的基本模型 高彈性薪酬模型1 2 3高穩(wěn)定性薪酬模型123績(jī)效比例適中模型123績(jī)效薪酬比例較大 基本薪酬比例較小 基本薪酬比例很大 績(jī)效薪酬比例很小 基本薪酬比例適中 績(jī)效薪酬比例適中 14 和君創(chuàng)業(yè) 高彈性薪酬模型 調(diào)和型薪酬模型 高穩(wěn)定薪酬模型 特點(diǎn) 績(jī)效薪酬所占比例很高 ,基本薪酬等所占比例較低 績(jī)效薪酬與基本薪酬等各占一定的比例 基本薪酬所占比例很高 ,績(jī)效薪酬等所占比例很低 優(yōu)點(diǎn) 激勵(lì)性很強(qiáng) ,與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系 對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感 員工收入波動(dòng)很
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