華夏基石-基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(完整版)
【正文】 ? 確定每個職位的等級和內(nèi)部價值排序 ? 明確職位評估工作應(yīng)遵守的基本原則 ? 保證職位評估的客觀性和準(zhǔn)確性 ? 確定最有效的職位評估方法 ? 確定相應(yīng)的評估程序和組織 華夏基石 職位評估方法（一） ? 在職位評估時，可以采用一種方法或多種方法。 致力于為企業(yè)提供以人力資源管理為核心 ，包括組織 、 文化在內(nèi)的全面系統(tǒng)解決方案 。 ?應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位的行動后果對公司 將會產(chǎn)生的影響程度。 時效型 ： ? 強調(diào)以機會為導(dǎo)向的項目合作。 資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系 ， 而是貨幣資本與人力 資本的對等關(guān)系 ， 企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素 ， 具有 剩余價值的索取權(quán) ， 如何既能體現(xiàn)公平 、 公正 ， 又能體現(xiàn)價值創(chuàng)造的貢獻 大小 ？ 如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長與技能 ？ 通過利益機制驅(qū)動員工的內(nèi)在 動力 ， 發(fā)掘員工的核心專長與技能 ， 使其具有難以模仿性 ， 從而成為企業(yè)核 心競爭力的源泉 。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時間 /資源。 擁有一支近百人的高素質(zhì)的人力資源管理全職專家團隊 ， 咨詢師有 310年的人力資源咨詢經(jīng)驗 ， 已公開發(fā)表 6部人力資源管理專著 ， 在長期的人力資源咨詢與企業(yè)管理實踐中 ， 原創(chuàng)性開發(fā)了適合中國文化背景和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理方法 、 工具與研究成果 ， 并已經(jīng)成功地為 10多個行業(yè)的 、 50多家中國 （ 跨國 ） 著名的大 、 中型企業(yè)提供過人力資源管理咨詢與服務(wù) 。 ?解決問題： 指該職位需要面臨的分析、理 解、判斷問題的能力，甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。 功能型 ： ? 嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 華夏基石 如何理解績效與薪酬的關(guān)系 ？ 建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整機制 。 ?主要的評估方法 ： 市場定位法 因素評分法 配對比較法 職位評估 具體工作 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部 確定職位評估方法 華夏基石 職位評估 具體工作 職位評估方法（二） 投入 應(yīng)負(fù)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1