華夏基石-基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)(更新版)
【正文】 責(zé)任 知識(shí) 能力 產(chǎn)出 過(guò)程 解決 問(wèn)題 確定職位評(píng)估方法 該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評(píng) 估方法。 華夏基石公司介紹 華夏基石 歡迎共同研討人才的管理問(wèn)題 華夏基石公司網(wǎng)址： 。 ?知識(shí)能力 ：指勝任工作所必備的知識(shí)、 技能、經(jīng)驗(yàn)的總和。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 華夏基石 某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析 0 10000 20210 30000 40000 50000 60000 70000 80000 初級(jí)研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級(jí)研發(fā)工程師 年度基本現(xiàn)金收入 0 20210 40000 60000 80000 100000 120210 初級(jí)研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級(jí)研發(fā)工程師 年度總現(xiàn)金收入 工資收入部分比較 年度總收入部分比較 華夏基石 XX公司標(biāo)準(zhǔn)工資 (中位值 )對(duì)照?qǐng)D (P50) 0 5000 10000 15000 20210 25000 30000 35000 40000 45000 50000 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 現(xiàn)值 市值 華夏基石 結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 薪酬理念與政策 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 職位說(shuō)明書(shū) 職位（職種） 價(jià)值評(píng)估 內(nèi)部公平性分析 市場(chǎng)定價(jià) 外部競(jìng)爭(zhēng)力分析 薪酬調(diào)整 與支付 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬體系管理與優(yōu)化 5 4 1 2 3 6 企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè) 核心 價(jià)值觀 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 提升競(jìng)爭(zhēng)能力 促進(jìn)組織成長(zhǎng) 華夏基石 四種典型的公司類型 流程型： 客戶 ? 強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門(mén)間合作。 如何建立多元價(jià)值分配形式來(lái)滿足員工的多元化需求 ？ 報(bào)酬的不同形式及目 標(biāo)是什么 ？ 如何確定適用于不同層次 、 類別員工的當(dāng)期收入與預(yù)期收入的調(diào)整比例 ？ 依據(jù)是什么 ？ 如何依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的 2:8規(guī)律 ， 確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性 ？ 如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng) ？ 如何確定薪酬評(píng)價(jià)依據(jù) ？ 如何依據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)取舍市場(chǎng)價(jià)格 、 員工素質(zhì) 、 職位責(zé)任以及績(jī)效結(jié)果 。它把職位作為一個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)主要 生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評(píng)分，并得 出相應(yīng)的職位等級(jí)
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