【摘要】2第四章企業(yè)薪酬體系設(shè)計【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識企業(yè)薪酬設(shè)計的原則、薪酬結(jié)構(gòu)及水平策略,掌握基于3P的薪酬體系設(shè)計原理及方法,并進(jìn)一步掌握寬帶薪酬體系的設(shè)計方法。【關(guān)鍵概念】薪酬體系(pensationsystem)薪酬結(jié)構(gòu)(pensationstructure)薪酬水平(pensationL
2025-05-15 00:27
【摘要】主講人:張守春(AndrewZhang)StrategicCompensationDesignbasedon3Equity3E薪資設(shè)計美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士美國薪資協(xié)會會員12目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位(10分鐘)第二部分3E薪資設(shè)計
2025-05-21 13:06
【摘要】建設(shè)新型薪酬體系——廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬設(shè)計報告(提交版)報告目錄第一章市場經(jīng)濟(jì)時代的薪酬導(dǎo)向與原則第二章綜合設(shè)計院的薪酬現(xiàn)狀第三章薪酬方案設(shè)計的基本導(dǎo)向和前提第四章薪酬方案的設(shè)計思路與過程第五章廣西綜合設(shè)計研究院薪酬管理規(guī)定第六章本薪酬方案分析及需要強(qiáng)調(diào)的幾個問題第七章員
2025-05-12 06:00
【摘要】薪酬體系的設(shè)計亓呈祥二0一一年一月一、目的1、對外有競爭力。對內(nèi)有激勵性。2、報酬計劃:一是短期的報酬計劃,考慮如何讓現(xiàn)實(shí)的激勵,發(fā)揮出應(yīng)有的激勵作用,二是長期的報酬計劃,如何讓員工留得住,發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)。3、人工成本的絕對值丌斷上升,相對值應(yīng)適應(yīng)下降。二、薪酬體系的基本模型
2025-01-26 08:02
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)深圳財會培訓(xùn)中心等級薪酬體系設(shè)計中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院咨詢專家組2022年3月(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄一、公司薪酬體系概述二、等級薪酬體系
2025-05-12 02:48
【摘要】績效薪酬體系設(shè)計主題目錄、特點(diǎn)與實(shí)施條件短期績效獎勵計劃個人績效獎勵計劃群體績效獎勵計劃案例分析:HL公司全額浮動結(jié)構(gòu)工資制?全額浮動結(jié)構(gòu)工資制.doc?問題:該工資制改革的基本導(dǎo)向該工資制在績效薪酬方面的特色?績效薪酬體系,是指員工隨著
2025-05-12 05:31
【摘要】有效設(shè)計薪酬激勵體系有效設(shè)計薪酬激勵體系薪酬管理有效設(shè)計薪酬激勵體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計薪酬激勵體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★
2025-05-09 18:59
【摘要】****薪酬體系設(shè)計方案第二版1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整7、年終獎8、福利第三部分問題答疑2第一部分舊薪酬體系分析?1、
2025-06-06 00:58
【摘要】長松咨詢4006-818-360薪酬管理制度與薪酬管理設(shè)計長松咨詢?yōu)槟治鲂匠旯芾黹L松咨詢4006-818-360什么是薪酬?薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償,是單位支付給員工的勞動報酬?圖書:薪酬管理方案設(shè)計與實(shí)施,薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類,經(jīng)濟(jì)
2025-01-19 23:00
【摘要】第二章職位薪酬體系一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn):?主要以職位作為基本薪酬的參考依據(jù),容易實(shí)現(xiàn)同工同酬。?按照職位系列進(jìn)行薪酬管理,操作比較簡單,管理成本較低。?員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向,為員工自身能力提供充分的動力。2、缺點(diǎn)?不鼓勵員工擁有跨職位的其它技能,易導(dǎo)致員工技能的
2025-01-21 09:29
【摘要】職位薪酬等級設(shè)計,一崗(職)一薪一崗(職)數(shù)薪復(fù)合崗(職)薪,為職(崗)位付薪,含義:依據(jù)對職位本身的價值做出評價之后,根據(jù)評價結(jié)果給承擔(dān)這一職位工作的員工與職位價值相當(dāng)?shù)膱蟪甑囊环N基本薪酬制度。薪酬...
2024-11-17 22:47
【摘要】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
【摘要】薪酬體系設(shè)計于敬凱討論與澄清培訓(xùn)能學(xué)到什么培訓(xùn)形式對于培訓(xùn)效果的影響人力資源的性質(zhì)人力資源管理者的角色企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源策略遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標(biāo)短期目標(biāo)商業(yè)活動(1)開拓X產(chǎn)品在A城市的市場
2024-08-16 13:59
【摘要】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價值的索取權(quán),如何既能體現(xiàn)
2025-05-14 00:05
【摘要】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價值的索取權(quán),如何既能體現(xiàn)公平
2024-10-27 13:07