薪酬管理第二章職位薪酬體系-展示頁(yè)
2025-01-21 09:29本頁(yè)面
【正文】 1．知識(shí) 這個(gè)要素度量的是執(zhí)行某任務(wù)時(shí)所需的知識(shí)或相應(yīng)的培訓(xùn) 等級(jí) 1 所有整數(shù)的讀、寫、加、減；遵循一定的指示，使用固定的規(guī)格標(biāo) 準(zhǔn)、直接閱讀工具和類似設(shè)備，無(wú)須給出 解箱 等級(jí) 2 對(duì)數(shù)字（包括小數(shù)和分?jǐn)?shù)）的加、減、乘、除，簡(jiǎn)單使用公式、圖表、繪圖、規(guī)格說(shuō)明、進(jìn)度表和線路圖，使用 1以調(diào)節(jié)的測(cè)量 儀器，對(duì)報(bào)告、表格、記錄以及可比數(shù)據(jù)的檢查，需要一定的解釋 ［美］國(guó)家金屬貿(mào)易協(xié)會(huì)要素量表 等級(jí) 3 數(shù)學(xué)與復(fù)雜圖表的結(jié)合運(yùn)用，使用多種類型的精密 測(cè)量 儀器，在一個(gè)特殊或?qū)I(yè)化領(lǐng)域有相當(dāng)于 13的實(shí)際貿(mào)易培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 等級(jí) 4 高級(jí)貿(mào)易數(shù)學(xué)與復(fù)雜圖表、繪圖和手冊(cè)上公式的結(jié)合運(yùn)用，使用任何類型的精密 測(cè)量 儀器。因此，每項(xiàng)職位所得到的總薪點(diǎn)數(shù)，反映了它的相對(duì)價(jià)值在薪酬結(jié)構(gòu)中的具體位置。 計(jì)點(diǎn)法是在職位分析的基礎(chǔ)上把職位（或工作） 的報(bào)酬要素用一定點(diǎn)數(shù)來(lái)數(shù)量化，然后根據(jù)每個(gè)工 作職位上獲得的點(diǎn)數(shù)來(lái)決定其相對(duì)價(jià)值，最后確定 每個(gè)工作職位的工資水平。 職位評(píng)價(jià)的方法 所使用的評(píng)價(jià)方法 考慮職位要素 考慮職位整體 職位與職位 比較 要素比較法 排序法 職位與尺度 比較 計(jì)點(diǎn)法 分類法 （ 1）分類法 含義：通過(guò)界定職位的等級(jí)來(lái)對(duì)一組職位 進(jìn)行描述。 ? 有較高基本薪酬水平，為員工提供基本保障。 ? 企業(yè)具有完善的任職資格體系，按照個(gè)人能力安排工作崗位，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、能崗匹配，確保內(nèi)部公平性。 ? 員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向，為員工自身能力提供充分的動(dòng)力。 第二章 職位薪酬體系 一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ? 主要以職位作為基本薪酬的參考依據(jù)，容易實(shí)現(xiàn)同工同酬。 ? 按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低。 缺點(diǎn) ?不鼓勵(lì)員工擁有跨職位的其它技能，易導(dǎo)致員工技能的浪費(fèi)，且不充分激勵(lì)員工提高或拓寬自己的技能，造成員工技能單一化的局面出現(xiàn) ?與職位直接掛鉤，沒(méi)有晉升就沒(méi)有大幅度加薪的機(jī)會(huì)，
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