04第二章薪酬設(shè)計(jì)(09hr)-展示頁
2025-01-12 22:10本頁面
【正文】 （表） 二、崗位設(shè)計(jì)與工作分析 工作分析是對企業(yè)各個崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需要的任職資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。獎勵基金七、薪酬設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)原則p直接報(bào)酬：一種外在的激勵方式p間接報(bào)酬：l職業(yè)類報(bào)酬：職業(yè)安全、自我發(fā)展、和諧工作環(huán)境和人際關(guān)系、晉升機(jī)會等l社會類報(bào)酬：地位象征、表揚(yáng)肯定、榮譽(yù)、成就感等八、薪酬設(shè)計(jì)的隱性原則p在設(shè)計(jì)薪酬制度時，有必要上下溝通和相互協(xié)調(diào)，讓員工參與薪酬制度的制定，找到勞資雙方都滿意的結(jié)合點(diǎn)九、薪酬設(shè)計(jì)的雙贏原則員工參與薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)主要有：–增加團(tuán)隊(duì)觀念，激發(fā)員工的積極參與企業(yè)事務(wù)的意識–增強(qiáng)企業(yè)和管理層的信任度，使員工了解薪酬與績效之間的，并增加上下級之間的信任感。成本分享216。二、經(jīng)濟(jì)性原則p要充分體現(xiàn)員工的價值，要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來，保持員工創(chuàng)造與員工待遇（價值創(chuàng)造與價值分配）之間的短期和長期平衡。 員工參與薪酬設(shè)計(jì)原則第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的高度分析，制定的薪酬政策和制度應(yīng)體現(xiàn)企事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則p薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時必須充分考慮自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。 薪酬設(shè)計(jì)的隱性原則216。 外部競爭性原則216。 激勵作用原則216。 經(jīng)濟(jì)性原則216。本章內(nèi)容概要 p薪酬設(shè)計(jì)的原則p薪酬設(shè)計(jì)的流程p崗位評價p寬帶薪酬設(shè)計(jì) 216。 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則216。 體現(xiàn)員工價值的原則216。 相對公平（內(nèi)部一致性）原則216。 薪酬設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)原則216。 薪酬設(shè)計(jì)的雙贏原則216。p從短期來看，企業(yè)的銷售收入扣除各項(xiàng)非人工費(fèi)用和成本后，要能夠支付企業(yè)所有員工的薪酬p從長期來看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬以及補(bǔ)償非人工成本后，要有盈余，這樣才能支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的需要。三、體現(xiàn)員工價值的原則p激勵作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵效果p企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時，要考慮多種因素（例如不同部門、不同的市場、不同的企業(yè)發(fā)展階段等）來確定薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放方式四、激勵作用的原則p橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該一致p縱向公平，即企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時必須考慮歷史的延續(xù)性，一個員工過去的投入與產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應(yīng)該基本一致，而且還應(yīng)該有所增加 五、相對公平（內(nèi)部一致性）原則p外部競爭性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時必須考慮到同行業(yè)競爭對手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬在市場上具有一定的競爭力，這樣才能在最大限度上吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才 六、外部競爭的原則p為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互合作，同時防止員工之間由于工資差距過大而導(dǎo)致部分員工心態(tài)不平衡，有必要建立團(tuán)隊(duì)獎勵p具體形式有三類216。利潤分享216。–完善薪酬制度 十、員工參與薪酬設(shè)計(jì)原則第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程制定薪酬原則與策略崗位設(shè)計(jì)與分析薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬制度的實(shí)施、修正和調(diào)整工資分等定薪崗 位 調(diào) 查崗 位 評 價確定的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬分配策略確定崗位結(jié)構(gòu)圖，形成工作分析系統(tǒng)修正出現(xiàn)的問題，根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整薪酬方案確定崗位的相對價值與之對應(yīng)的實(shí)付薪酬之間的關(guān)系調(diào)查同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，確定和調(diào)整本企業(yè)薪酬評估各崗位的相對價值，形成崗位價值序列形成工資等級體系薪酬策略作為薪酬設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對如下內(nèi)容做明確的規(guī)定：– 對員工人性的認(rèn)識和假設(shè)– 對員工總體價值的評價– 對管理核心和專業(yè)人員所作用的估計(jì)– 企業(yè)基本工資制度和分配原則– 企業(yè)工資分配政策與策略：如工資拉開差距的分寸標(biāo)準(zhǔn)，薪酬與福利的分配比例等一、確定企業(yè)的薪酬原則與策略 崗位設(shè)計(jì)是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，把組織的總?cè)蝿?wù)合理分解、排序，形成員工的責(zé)任和任務(wù)，再將這些責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行分類、整理，確立相應(yīng)崗，同時明確該崗在組織中與其他崗位的關(guān)系，以利于整個組織有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、崗位設(shè)計(jì)與工作分析 工作崗位評價是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度、責(zé)任權(quán)限的大小，所需資格條件以及勞動環(huán)境等方面所進(jìn)行的測量、評定 三、崗位評價薪酬調(diào)查的目的 薪酬調(diào)查的目的主要是為了解決企業(yè)薪酬的外部均衡問題，即企業(yè)員工的薪酬水平應(yīng)與同地區(qū)、同行業(yè)的薪酬水平保持基本一致，不能偏差太大。如下渠道可采用：（ 1）企業(yè)之間的相互調(diào)查（ 2）委托專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查（ 3）從公開的信息中了解 四、薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的實(shí)施部門 ?。匠暾{(diào)查應(yīng)由企業(yè)的人力資源管理部門負(fù)責(zé) 四、薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的程序
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