04第二章薪酬設(shè)計(09hr)(已改無錯字)
2023-01-25 22:10:26 本頁面
【正文】 法二、崗位評價的基本方法獲取與崗位有關(guān)的信息決定參與排序的崗位成立崗位評價委員會對排序的標準達成共識進行比較和排序檢查、調(diào)整并得出結(jié)果崗位排法有三種方法 ：? 卡片法? 交錯排序法? 對偶排序法二、崗位評價的基本方法（ 1）卡片法：給每位價值者發(fā)一套索引卡片，在每張卡片上標明各項職位及其特點，然后再讓價值者進行重要性排序（ 2）交錯排序法（原理：人們易區(qū)別極端、不易區(qū)別中間） 操作：先挑出最重要崗位的卡片，再看挑出重要性最小的職位，然后現(xiàn)挑出第二重要和倒數(shù)第二重要的崗位的卡片，依此類推，最后一個，這樣就得到了所有崗位的相對順序。二、崗位評價的基本方法（ 3）對偶比較法（兩兩比較法） 將所有的崗位逐一配對比較，其價值大的可得一分，價值小的得 0分。最后將各崗位所得分數(shù)相加，其中得分最高者就是等級最高的崗位，按照分數(shù)高低順序?qū)⑺袓徫贿M行排列，即可得到相對重要的序列。 二、崗位評價的基本方法二、崗位評價的基本方法A B C D E F 排序A 0 + + + + + 6B _ 0 + + _ + 5C _ _ 0 _ + 4D _ _ + 0 _ + 3E _ + + + 0 + 2F _ _ _ _ _ 0 1匯總 5 1 +3 +1 3 +5分類法 預(yù)先制定一套供參照用的工作等級標準（標尺），再將各待定級的工作與之比照，從而確定該工作的相應(yīng)級別。（故又稱套級法） 二、崗位評價的基本方法二、崗位評價的基本方法建立與崗位類別和等級等級定義評價和分類因素比較法 在各種工作包含的同種付酬因素之間進行比較以確定企業(yè)各種工作的價值的方法。這是將崗位評價與崗位工資的確定同時進行的方法，可以看作是對排序法的一種改進。二、崗位評價的基本方法? 優(yōu)點：簡單、易行、成本低。? 缺點：籠統(tǒng)評價，無因素明確分解，唯精確評比，相鄰等級重迭，主觀性強。? 適宜：小型，結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè)。二、崗位評價的基本方法二、崗位評價的基本方法選擇付酬因素評價要素的重要性選擇標準（關(guān)鍵）崗位為關(guān)鍵崗位分配薪酬值評價崗位價值? 優(yōu)點：提供了一種系統(tǒng)比較方法，在報酬和因素間作出了準確對應(yīng)，可直接求得價值金額。? 缺點：① 開發(fā)難度大，需專家介入② 成本高；③ 員工不了解（懂）原理可能會對公平和準確性生疑④ 付酬因素的普遍性難涵蓋一切企業(yè)工作。二、崗位評價的基本方法海氏（ Hay Group）法? 又稱每氏三要素崗位評價法，是國際上使用最廣泛的崗位評價法法之一，主要適用于對管理崗位進行測評。它通過知識技能、解決問題和應(yīng)負責(zé)任三個方面對崗位的價值進行評價。知識技能包括技術(shù)知識、管理范圍和人際關(guān)系；解決問題包括思考的環(huán)境和思考的挑戰(zhàn)；應(yīng)負責(zé)任包括行動的自由度、影響的范圍和影響的性質(zhì) 。二、崗位評價的基本方法因素評分法（要素計點法、點數(shù)法）? 企業(yè)組織預(yù)先開發(fā)出企業(yè)工作的共同付酬因素等級及等級分配分數(shù)，再將具體工作（職務(wù)）按付酬因素評等打分加總分數(shù)確定工作價值，并據(jù)總分付酬的方法。二、崗位評價的基本方法（一）評分法的由來? 評分法的前身是點數(shù)法，點數(shù)法是把工作的構(gòu)成因素進行分解，然后按照事先設(shè)計出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種工作要素進行估值。點數(shù)法是目前國外的公司應(yīng)用的最普遍的一種崗位評價方法。評分法將點數(shù)法的操作進一步細化，設(shè)計出更合理的結(jié)構(gòu)量表，對每種因素級別的解釋更加詳細，最重要的一點是評分法有合理的糾偏措施，可以將評價的偏差降到最低。三、要素評分法（二）評分法的思路? 評分法運用的是明確定義的要素，如責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等。要素數(shù)量可能從幾個到十幾個不等，這主要看方案的需要。每一個要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分數(shù)值（這個分數(shù)值就表明了每個要素的權(quán)數(shù)）。然后對崗位的要素逐個進行分析和定分。把各個要素的分數(shù)進行加總就得到了一個工作崗位的總分數(shù)值。這個總分數(shù)值決定了它在崗位序列中的位置。三、要素評分法（三）評分法的操作工作說明書及人員、場地的準備（ 1）崗位說明書的準備：原則上要求所有崗位（除了不發(fā)工資的崗位）的職位說明書都需要準備好。（ 2）評價人員的準備（ 3）輔助實施人員的準備（ 4）場地和設(shè)施的準備 三、要素評分法評價工具的準備（ 1）挑選并定義影響崗位價值的共同因素，得到崗位評價因素及定義分級表。（見 word文檔）? 通常，將表中各項因素的總分定為 1000分，這樣便于數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而且得到的結(jié)果也更加直觀。之所以采用 1000分制而不是 100分，是為了讓每一項的分數(shù)結(jié)果為整數(shù)，以免出現(xiàn)小數(shù) 不利于計算。 三、要素評分法（ 2）準備崗位評價打分表三、要素評分法（ 3）數(shù)據(jù)偏差校正? 為了確保崗位評價的科學(xué)性和一致性，要制定一個標準，符合這個標準的數(shù)據(jù)我們認為可以通過，不符合的則需要重新打分。在此主要以
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