04第二章薪酬設計(09hr)(編輯修改稿)
2025-01-24 22:10 本頁面
【文章內容簡介】 B已經(jīng)確定，則求級差（ Y）的公式為：最高工資額度＝最低工資額度 （ 1＋ Y） 六、薪酬的分等定級X－ 1B－ 1確定薪酬和崗位的對應關系（ 1）將企業(yè)所有崗位的評價分數(shù)按照薪酬等級劃分成同樣數(shù)量的區(qū)段，這樣每個崗位就會根據(jù)自己的分數(shù)進入相對應的區(qū)段。通過這項工作，每個崗位都有了自己的薪酬等級標準。測算公式如下：級差分數(shù)＝（最高崗位分值－最低崗位分值） /工資級數(shù)職級分值范圍＝最低崗位分值＋級差分值 六、薪酬的分等定級確定薪酬和崗位的對應關系（ 2）對已經(jīng)確定的薪酬和崗位對應關系進行檢查和調整，即檢查有無計算性錯誤，有無明顯不合理的地方，如果有就需要進行調整 六、薪酬的分等定級薪酬額度表 以上的每一個步驟，都是為了最后形成一張總表，稱為 “薪酬標準表 ”。即經(jīng)過薪酬與崗位的對應關系，得出每一個員工應得的工資額度 六、薪酬的分等定級動態(tài)薪酬的設計 建立相應的績效考核體系，并在約定的考核期末按照預告設定的績效標準對員工的實際工作業(yè)績進行評定，根據(jù)評定的結果對薪酬分配進行適當?shù)恼{整 六、薪酬的分等定級薪酬水平的調整? 薪酬水平的調整是指在企業(yè)的薪酬結構、等級、構成等要素不變的情況下，調整薪酬水平的標準。? 薪酬總量調整的方式有如下幾種：– 薪酬指數(shù)化，將薪酬與物價掛鉤。– 生活指數(shù)調整。– 效益調整 七、薪酬制度的實施、控制與修正? 從操作上來看，薪酬總量調整的方法有兩種：? （ 1）等比調整法：所有員工都在原有的基礎上調高一定的百分比? （ 2）等額調整法：全體員工否認原有薪酬的高低，一律給予等額的調整 七、薪酬制度的實施、控制與修正薪酬結構的調整? 從企業(yè)的角度來看，薪酬結構調整主要是調整高薪人員和低薪人員的比例。薪酬結構常用的調整方法：（ 1）增加薪酬等級（ 2）減少薪酬等級（ 3）調整不同等級人員的規(guī)模和薪酬比例 七、薪酬制度的實施、控制與修正薪酬構成要素的調整薪酬構成要素的調整有兩種方式：（ 1）在薪酬水平不變的情況下，重新配置固定薪酬與浮動薪酬之間的比例；（ 2）在通過薪酬水平變動的機會，增加某一部分薪酬的比例 七、薪酬制度的實施、控制與修正? 具體調整方式有：（ 1）加大員工薪酬構成中獎金和激勵薪酬的比例，擴大績優(yōu)員工與其他員工之間的報酬差距；（ 2）減少員工的固定薪酬部分，不固定收入的比例增加；（ 3）將以工作量為的薪酬制度改為以技能和績效為基礎的薪酬制度，鼓勵員工提高自身的知識、技能和素質，采取技能、績效與薪酬直接掛鉤的方法 七、薪酬制度的實施、控制與修正薪酬體系的調整 薪酬體系的調整包括基本薪酬、輔助薪酬項目的增減和各部分薪酬比例的變化等。 薪酬酬體系的兩種模式：? 高彈性模式? 高穩(wěn)定模式 七、薪酬制度的實施、控制與修正在調整薪酬時必須注意以下問題：? 盡早讓員工知道薪酬調整的計劃，并有足夠的時間收集員工的意見并與員工溝通? 盡可能讓員工知道企業(yè)為什么要采用新的薪酬制度? 讓員工明確知道，采用這種新制度，他們的平均薪酬將是多少，如果表現(xiàn)好的話，又將可以拿到多少。? 如果有可能，應該先設置一個過渡期，幫助員工適應新的薪酬制度七、薪酬制度的實施、控制與修正p崗位評價概述p崗位評價的基本方法p評分法第三節(jié) 崗位評價崗位評價的含義? 崗位評價是指通過一個系統(tǒng)程序來確定企業(yè)內部崗位與崗位之間的相對價值。其結果是為企業(yè)薪酬的內部均衡提供了調節(jié)的依據(jù)。一、崗位評價概述崗位評價基于的基本假設：（ 1）根據(jù)崗位對企業(yè)目標的實現(xiàn)所做的貢獻大小來支付薪酬的做法是合乎邏輯的（ 2）根據(jù)員工所承擔的崗位的相對價值來確定員工報酬的情況下，員工會感到公平；（ 3）企業(yè)能夠通過維持一種基于崗位相對價值的崗位等級結構來促成企業(yè)目標的實現(xiàn)。一、崗位評價概述崗位評價的作用? 確認組織的工作結構；? 使工作間的聯(lián)系公平有序；? 開發(fā)一個工作價值的等級制度，據(jù)此建立工資支付結構；? 在經(jīng)理和員工之間形成工作和工資的共識，增強員工公平感一、崗位評價概述崗位評價的要求（ 1）反映崗位的相對價值，而不是絕對價值（ 2）科學、客觀、合理地評價，反映崗位的內在價值（ 3）對變化做出反應（ 4）與其他人力資源管理過程相協(xié)調一、崗位評價概述崗位評價的規(guī)則（ 1）是對崗位而不是對人員的判斷（ 2）是對崗位正常（一般水平）而 “特殊 ”情況的判斷（ 3）是對目前而非過去或未來的判斷（ 4）判斷不涉及當前的工資及地位（ 5）判斷建立在對崗位信息充分掌握和理解的基礎之上一、崗位評價概述二、崗位評價的基本方法崗位評價的方法排列法因素比較法分類法海氏法因素評分法排列法? 依據(jù)工作說明從大到小排列出工作對企業(yè)的價值大小順序。二、崗位評價的基本方
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