04第二章薪酬設(shè)計(jì)(09hr)(編輯修改稿)
2025-01-24 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B已經(jīng)確定，則求級(jí)差（ Y）的公式為：最高工資額度＝最低工資額度 （ 1＋ Y） 六、薪酬的分等定級(jí)X－ 1B－ 1確定薪酬和崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系（ 1）將企業(yè)所有崗位的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)按照薪酬等級(jí)劃分成同樣數(shù)量的區(qū)段，這樣每個(gè)崗位就會(huì)根據(jù)自己的分?jǐn)?shù)進(jìn)入相對(duì)應(yīng)的區(qū)段。通過這項(xiàng)工作，每個(gè)崗位都有了自己的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)算公式如下：級(jí)差分?jǐn)?shù)＝（最高崗位分值－最低崗位分值） /工資級(jí)數(shù)職級(jí)分值范圍＝最低崗位分值＋級(jí)差分值 六、薪酬的分等定級(jí)確定薪酬和崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系（ 2）對(duì)已經(jīng)確定的薪酬和崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行檢查和調(diào)整，即檢查有無計(jì)算性錯(cuò)誤，有無明顯不合理的地方，如果有就需要進(jìn)行調(diào)整 六、薪酬的分等定級(jí)薪酬額度表 以上的每一個(gè)步驟，都是為了最后形成一張總表，稱為 “薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 ”。即經(jīng)過薪酬與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，得出每一個(gè)員工應(yīng)得的工資額度 六、薪酬的分等定級(jí)動(dòng)態(tài)薪酬的設(shè)計(jì) 建立相應(yīng)的績(jī)效考核體系，并在約定的考核期末按照預(yù)告設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)評(píng)定的結(jié)果對(duì)薪酬分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 六、薪酬的分等定級(jí)薪酬水平的調(diào)整? 薪酬水平的調(diào)整是指在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、等級(jí)、構(gòu)成等要素不變的情況下，調(diào)整薪酬水平的標(biāo)準(zhǔn)。? 薪酬總量調(diào)整的方式有如下幾種：– 薪酬指數(shù)化，將薪酬與物價(jià)掛鉤。– 生活指數(shù)調(diào)整。– 效益調(diào)整 七、薪酬制度的實(shí)施、控制與修正? 從操作上來看，薪酬總量調(diào)整的方法有兩種：? （ 1）等比調(diào)整法：所有員工都在原有的基礎(chǔ)上調(diào)高一定的百分比? （ 2）等額調(diào)整法：全體員工否認(rèn)原有薪酬的高低，一律給予等額的調(diào)整 七、薪酬制度的實(shí)施、控制與修正薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整? 從企業(yè)的角度來看，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是調(diào)整高薪人員和低薪人員的比例。薪酬結(jié)構(gòu)常用的調(diào)整方法：（ 1）增加薪酬等級(jí)（ 2）減少薪酬等級(jí)（ 3）調(diào)整不同等級(jí)人員的規(guī)模和薪酬比例 七、薪酬制度的實(shí)施、控制與修正薪酬構(gòu)成要素的調(diào)整薪酬構(gòu)成要素的調(diào)整有兩種方式：（ 1）在薪酬水平不變的情況下，重新配置固定薪酬與浮動(dòng)薪酬之間的比例；（ 2）在通過薪酬水平變動(dòng)的機(jī)會(huì)，增加某一部分薪酬的比例 七、薪酬制度的實(shí)施、控制與修正? 具體調(diào)整方式有：（ 1）加大員工薪酬構(gòu)成中獎(jiǎng)金和激勵(lì)薪酬的比例，擴(kuò)大績(jī)優(yōu)員工與其他員工之間的報(bào)酬差距；（ 2）減少員工的固定薪酬部分，不固定收入的比例增加；（ 3）將以工作量為的薪酬制度改為以技能和績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬制度，鼓勵(lì)員工提高自身的知識(shí)、技能和素質(zhì)，采取技能、績(jī)效與薪酬直接掛鉤的方法 七、薪酬制度的實(shí)施、控制與修正薪酬體系的調(diào)整 薪酬體系的調(diào)整包括基本薪酬、輔助薪酬項(xiàng)目的增減和各部分薪酬比例的變化等。 薪酬酬體系的兩種模式：? 高彈性模式? 高穩(wěn)定模式 七、薪酬制度的實(shí)施、控制與修正在調(diào)整薪酬時(shí)必須注意以下問題：? 盡早讓員工知道薪酬調(diào)整的計(jì)劃，并有足夠的時(shí)間收集員工的意見并與員工溝通? 盡可能讓員工知道企業(yè)為什么要采用新的薪酬制度? 讓員工明確知道，采用這種新制度，他們的平均薪酬將是多少，如果表現(xiàn)好的話，又將可以拿到多少。? 如果有可能，應(yīng)該先設(shè)置一個(gè)過渡期，幫助員工適應(yīng)新的薪酬制度七、薪酬制度的實(shí)施、控制與修正p崗位評(píng)價(jià)概述p崗位評(píng)價(jià)的基本方法p評(píng)分法第三節(jié) 崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)的含義? 崗位評(píng)價(jià)是指通過一個(gè)系統(tǒng)程序來確定企業(yè)內(nèi)部崗位與崗位之間的相對(duì)價(jià)值。其結(jié)果是為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。一、崗位評(píng)價(jià)概述崗位評(píng)價(jià)基于的基本假設(shè)：（ 1）根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做的貢獻(xiàn)大小來支付薪酬的做法是合乎邏輯的（ 2）根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位的相對(duì)價(jià)值來確定員工報(bào)酬的情況下，員工會(huì)感到公平；（ 3）企業(yè)能夠通過維持一種基于崗位相對(duì)價(jià)值的崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)來促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、崗位評(píng)價(jià)概述崗位評(píng)價(jià)的作用? 確認(rèn)組織的工作結(jié)構(gòu)；? 使工作間的聯(lián)系公平有序；? 開發(fā)一個(gè)工作價(jià)值的等級(jí)制度，據(jù)此建立工資支付結(jié)構(gòu)；? 在經(jīng)理和員工之間形成工作和工資的共識(shí)，增強(qiáng)員工公平感一、崗位評(píng)價(jià)概述崗位評(píng)價(jià)的要求（ 1）反映崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值（ 2）科學(xué)、客觀、合理地評(píng)價(jià)，反映崗位的內(nèi)在價(jià)值（ 3）對(duì)變化做出反應(yīng)（ 4）與其他人力資源管理過程相協(xié)調(diào)一、崗位評(píng)價(jià)概述崗位評(píng)價(jià)的規(guī)則（ 1）是對(duì)崗位而不是對(duì)人員的判斷（ 2）是對(duì)崗位正常（一般水平）而 “特殊 ”情況的判斷（ 3）是對(duì)目前而非過去或未來的判斷（ 4）判斷不涉及當(dāng)前的工資及地位（ 5）判斷建立在對(duì)崗位信息充分掌握和理解的基礎(chǔ)之上一、崗位評(píng)價(jià)概述二、崗位評(píng)價(jià)的基本方法崗位評(píng)價(jià)的方法排列法因素比較法分類法海氏法因素評(píng)分法排列法? 依據(jù)工作說明從大到小排列出工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值大小順序。二、崗位評(píng)價(jià)的基本方
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