04第二章薪酬設(shè)計(jì)(09hr)-資料下載頁
2025-01-06 22:10本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)差作為衡量差異的標(biāo)準(zhǔn)。 三、要素評分法進(jìn)行試打分? 評價(jià)人員在打分表上面針對每個(gè)崗位的每一項(xiàng)因素填入自己理解的相應(yīng)分?jǐn)?shù)。通過試打分，使大家對因素定義表有了明確的理解，這對以后的工作有很大的幫助了。正式評分 三、要素評分法評分的結(jié)果的運(yùn)用? 崗位評價(jià)結(jié)果只是反映了不同崗位的價(jià)值大小、順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是從崗位評價(jià)結(jié)果到具體每個(gè)崗位的工資數(shù)額出臺還有許多的工作要做，崗位評價(jià)之后需要將崗位評價(jià)得到的結(jié)論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的崗位工資，這樣才有實(shí)用價(jià)值 。三、要素評分法（四）評分法操作注意事項(xiàng)1．崗位評價(jià)客觀公正準(zhǔn)確的前提是組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)定，部門職責(zé)已經(jīng)明確，每個(gè)崗位的職位說明書準(zhǔn)確填寫。2．專家組成員的構(gòu)成應(yīng)該有代表性。 3．崗位評價(jià)因素定義表中每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向可以有所調(diào)整 4．崗位評價(jià)的整個(gè)過程需要有一個(gè)公司員工認(rèn)為公正、客觀、對崗位評價(jià)十分了解的主持人 5．正式進(jìn)行崗位評價(jià)的第一步就是打標(biāo)桿崗位的分?jǐn)?shù)一般崗位評價(jià)按照部門分組 7．在所有崗位都評價(jià)完后，需要對所有崗位按照總分高低進(jìn)行排序 8．崗位評價(jià)打分結(jié)果出來后，要根據(jù)薪酬體系運(yùn)用打分結(jié)果，記住最重要的是排序而不是具體的分?jǐn)?shù)。 三、要素評分法216。崗位分級和薪酬區(qū)間劃分216。寬帶層級設(shè)計(jì)216。薪點(diǎn)系數(shù)的確定第四節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計(jì)含義? 在崗位評價(jià)完成后，就要將所有的評價(jià)崗位進(jìn)行分級，這是對企業(yè)中眾多已評價(jià)的崗位進(jìn)行等級、類別的整合歸并，形成較少數(shù)量的崗位級別的過程。 一、崗位分級和薪酬區(qū)間的劃分崗位分級的原則（ 1）考察崗位評價(jià)分值總體趨勢，找出曲線的自然斷點(diǎn)和拐點(diǎn)。在自然斷點(diǎn)和拐點(diǎn)兩側(cè)，一般分為兩個(gè)崗位級別；（ 2）考察崗位分值的分布情況，并結(jié)合企業(yè)原有的職務(wù)系列進(jìn)行崗位級別的劃分，往往崗位價(jià)值相近的崗位或工作性質(zhì)相似的崗位被歸在一個(gè)崗位級別內(nèi)；（ 3）根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模、高層管理者的意圖和工作的復(fù)雜程度等實(shí)際情況綜合考慮。 一、崗位分析和薪酬區(qū)間的劃分崗位區(qū)間劃分? 在寬帶薪酬中，崗位級別的薪酬水平被設(shè)計(jì)成薪酬區(qū)間。為了設(shè)計(jì)區(qū)間跨度，通常是先找出薪酬區(qū)間的中位值。一、崗位分析和薪酬區(qū)間的劃分1 2 3 4 5 6100 200 300 400 500 600崗位級別崗位評估點(diǎn)數(shù)薪酬水平（元）1000薪酬檔級崗位級別設(shè)計(jì)和薪酬區(qū)間劃分200010002023崗位區(qū)間劃分? 區(qū)間中位值確定以后，還要確定區(qū)間的最高值和最低值 :? 最高值＝區(qū)間中位值 （ 1＋薪酬變動率）? 最低值＝區(qū)間中位值 （ 1－薪酬變動率）? 薪酬變動率指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離中位值的比率 一、崗位分析和薪酬區(qū)間的劃分薪酬檔級的確定? 隨著薪酬區(qū)間的確定，區(qū)間的最大值和最小值也確定下來，這時(shí)，還需要?jiǎng)澐侄鄠€(gè)薪酬水平，即檔級（ level） 二、寬帶層級設(shè)計(jì)在確定薪酬檔級時(shí)，一般應(yīng)考慮如下因素：（ 1）崗位級別所涉及的崗位數(shù)量和人員數(shù)量（ 2）崗位級別的層次（ 3）薪酬變動率（ 4）其他綜合因素如工資總額預(yù)算與控制等 二、寬帶層級設(shè)計(jì)重疊度的確定層次越低和越高的彼此崗級之間重疊度會小一些，而中間層次的彼此崗級之間的重疊度會大一些，如圖： 二、寬帶層級設(shè)計(jì)崗位級別薪酬水平（元）重疊度設(shè)計(jì)示意圖重疊度? 在實(shí)際操作中，薪酬區(qū)間內(nèi)的薪酬水平，一般不把它表現(xiàn)為具體的薪酬數(shù)值，而是代之以薪酬系數(shù)（在要素評分法中稱為薪點(diǎn)系數(shù)），其換算公式是： 崗位（檔級）薪酬水平＝崗位（檔級）薪酬系數(shù) 企業(yè)薪酬系數(shù)三、薪點(diǎn)系數(shù)的確定計(jì)算薪點(diǎn)系數(shù)的做法如下：? 求出第一崗位級別中的第一檔級所包含的若干崗位的評價(jià)分值的平均數(shù)，作為價(jià)值基數(shù)，并將其高為薪點(diǎn)系數(shù) 。? 算出各崗位級別的檔級分值平均數(shù)，再將其與價(jià)值基數(shù)比較，得出各自的薪點(diǎn)系數(shù)。? 結(jié)合各區(qū)間薪酬變動率、薪酬總額預(yù)算等因素，合理確定各崗位級別中其余（還沒有現(xiàn)有崗位置于其間的）檔級的（分值）級差，并算出其具體的薪點(diǎn)系數(shù)。三、薪點(diǎn)系數(shù)的確定在確定薪點(diǎn)系數(shù)級差時(shí)，總的指導(dǎo)原則是，由于崗位級別的提高，崗位承擔(dān)的責(zé)任越來越大，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也越來越大，因此。較高崗位級別的檔級（分值）級差也應(yīng)該設(shè)計(jì)的較大一些 三、薪點(diǎn)系數(shù)的確定某企業(yè)崗位薪點(diǎn)系數(shù)表 一崗 二崗 三崗 四崗 五崗 六崗 七崗15級 3 914級 13級 12級 11級 10級 4 9級 8級 7級 6級 5級 2 4級 3級 2級 1級 1復(fù)習(xí)思考題演講完畢，謝謝觀
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1