04第二章薪酬設(shè)計(09hr)(參考版)
2025-01-08 22:10本頁面
【正文】 三、薪點系數(shù)的確定在確定薪點系數(shù)級差時，總的指導原則是，由于崗位級別的提高，崗位承擔的責任越來越大，對企業(yè)的貢獻也越來越大，因此。? 算出各崗位級別的檔級分值平均數(shù)，再將其與價值基數(shù)比較，得出各自的薪點系數(shù)。為了設(shè)計區(qū)間跨度，通常是先找出薪酬區(qū)間的中位值。在自然斷點和拐點兩側(cè)，一般分為兩個崗位級別；（ 2）考察崗位分值的分布情況，并結(jié)合企業(yè)原有的職務系列進行崗位級別的劃分，往往崗位價值相近的崗位或工作性質(zhì)相似的崗位被歸在一個崗位級別內(nèi)；（ 3）根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模、高層管理者的意圖和工作的復雜程度等實際情況綜合考慮。薪點系數(shù)的確定第四節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計含義? 在崗位評價完成后，就要將所有的評價崗位進行分級，這是對企業(yè)中眾多已評價的崗位進行等級、類別的整合歸并，形成較少數(shù)量的崗位級別的過程。崗位分級和薪酬區(qū)間劃分216。 3．崗位評價因素定義表中每項指標的權(quán)重根據(jù)企業(yè)的價值取向可以有所調(diào)整 4．崗位評價的整個過程需要有一個公司員工認為公正、客觀、對崗位評價十分了解的主持人 5．正式進行崗位評價的第一步就是打標桿崗位的分數(shù)一般崗位評價按照部門分組 7．在所有崗位都評價完后，需要對所有崗位按照總分高低進行排序 8．崗位評價打分結(jié)果出來后，要根據(jù)薪酬體系運用打分結(jié)果，記住最重要的是排序而不是具體的分數(shù)。三、要素評分法（四）評分法操作注意事項1．崗位評價客觀公正準確的前提是組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)定，部門職責已經(jīng)明確，每個崗位的職位說明書準確填寫。通過試打分，使大家對因素定義表有了明確的理解，這對以后的工作有很大的幫助了。在此主要以標準差作為衡量差異的標準。之所以采用 1000分制而不是 100分，是為了讓每一項的分數(shù)結(jié)果為整數(shù)，以免出現(xiàn)小數(shù) 不利于計算。（ 2）評價人員的準備（ 3）輔助實施人員的準備（ 4）場地和設(shè)施的準備 三、要素評分法評價工具的準備（ 1）挑選并定義影響崗位價值的共同因素，得到崗位評價因素及定義分級表。這個總分數(shù)值決定了它在崗位序列中的位置。然后對崗位的要素逐個進行分析和定分。要素數(shù)量可能從幾個到十幾個不等，這主要看方案的需要。評分法將點數(shù)法的操作進一步細化，設(shè)計出更合理的結(jié)構(gòu)量表，對每種因素級別的解釋更加詳細，最重要的一點是評分法有合理的糾偏措施，可以將評價的偏差降到最低。二、崗位評價的基本方法（一）評分法的由來? 評分法的前身是點數(shù)法，點數(shù)法是把工作的構(gòu)成因素進行分解，然后按照事先設(shè)計出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種工作要素進行估值。知識技能包括技術(shù)知識、管理范圍和人際關(guān)系；解決問題包括思考的環(huán)境和思考的挑戰(zhàn)；應負責任包括行動的自由度、影響的范圍和影響的性質(zhì) 。二、崗位評價的基本方法海氏（ Hay Group）法? 又稱每氏三要素崗位評價法，是國際上使用最廣泛的崗位評價法法之一，主要適用于對管理崗位進行測評。二、崗位評價的基本方法二、崗位評價的基本方法選擇付酬因素評價要素的重要性選擇標準（關(guān)鍵）崗位為關(guān)鍵崗位分配薪酬值評價崗位價值? 優(yōu)點：提供了一種系統(tǒng)比較方法，在報酬和因素間作出了準確對應，可直接求得價值金額。? 缺點：籠統(tǒng)評價，無因素明確分解，唯精確評比，相鄰等級重迭，主觀性強。這是將崗位評價與崗位工資的確定同時進行的方法，可以看作是對排序法的一種改進。 二、崗位評價的基本方法二、崗位評價的基本方法A B C D E F 排序A 0 + + + + + 6B _ 0 + + _ + 5C _ _ 0 _ + 4D _ _ + 0 _ + 3E _ + + + 0 + 2F _ _ _ _ _ 0 1匯總 5 1 +3 +1 3 +5分類法 預先制定一套供參照用的工作等級標準（標尺），再將各待定級的工作與之比照，從而確定該工作的相應級別。二、崗位評價的基本方法（ 3）對偶比較法（兩兩比較法） 將所有的崗位逐一配對比較，其價值大的可得一分，價值小的得 0分。一、崗位評價概述崗位評價的作用? 確認組織的工作結(jié)構(gòu)；? 使工作間的聯(lián)系公平有序；? 開發(fā)一個工作價值的等級制度，據(jù)此建立工資支付結(jié)構(gòu)；? 在經(jīng)理和員工之間形成工作和工資的共識，增強員工公平感一、崗位評價概述崗位評價的要求（ 1）反映崗位的相對價值，而不是絕對價值（ 2）科學、客觀、合理地評價，反映崗位的內(nèi)在價值（ 3）對變化做出反應（ 4）與其他人力資源管理過程相協(xié)調(diào)一、崗位評價概述崗位評價的規(guī)則（ 1）是對崗位而不是對人員的判斷（ 2）是對崗位正常（一般水平）而 “特殊 ”情況的判斷（ 3）是對目前而非過去或未來的判斷（ 4）判斷不涉及當前的工資及地位（ 5）判斷建立在對崗位信息充分掌握和理解的基礎(chǔ)之上一、崗位評價概述二、崗位評價的基本方法崗位評價的方法排列法因素比較法分類法海氏法因素評分法排列法? 依據(jù)工作說
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