薪酬管理--第二章戰(zhàn)略性薪酬管理(參考版)
2024-10-21 20:01本頁(yè)面
【正文】 4. 簡(jiǎn)述全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征和構(gòu)成。當(dāng)時(shí)美國(guó)公司處在結(jié)構(gòu)大調(diào)整時(shí)期，許多公司將相對(duì)穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對(duì)浮動(dòng)的、基于績(jī)效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績(jī)效緊密掛鉤。它的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。傳統(tǒng)薪酬體系的缺點(diǎn)主要在于：缺乏彈性，不能起到很好的激勵(lì)效果；不能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與參與的企業(yè)文化；不支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；不能適應(yīng)組織扁平化。 1. 戰(zhàn)略性 2. 激勵(lì)性 3. 靈活性 4. 創(chuàng)新性 5. 溝通性 21 五、全面薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成 全面薪酬戰(zhàn)略主要由以下幾點(diǎn)構(gòu)成。全面薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)正確的獎(jiǎng)酬計(jì)劃組合，將傳統(tǒng)的薪資項(xiàng)目和新型的獎(jiǎng)酬項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮薪酬對(duì)于組織戰(zhàn)略的支持功效。 18 二、全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵 全面薪酬戰(zhàn)略是指公司為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)作出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)。 外在的激勵(lì)與內(nèi)在的激勵(lì)各自具有不同的功能?！叭嫘匠陸?zhàn)略”的概念也在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生。 15 一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 1. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 3. 收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略 16 二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 1. 創(chuàng)新戰(zhàn)略 2. 成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略 3. 客戶中心戰(zhàn)略 17 第四節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略 一、全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生 全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 20世紀(jì) 80年代中期的美國(guó)。公司戰(zhàn)略通常包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則可以被劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略和客戶中心
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