2-薪酬管理第二章薪酬的戰(zhàn)略性管理(參考版)
2025-01-24 08:00本頁面
【正文】 8:10:38 下午 8:10 下午 20:10:38三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 218:10 下午 三月 2120:10March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2120:10:3820:10:38March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20:10:3820:10:3820:10Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 20:10:3820:10:3820:103/23/2023 8:10:38 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 8:10:38 下午 8:10 下午 20:10:38三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 218:10 下午 三月 2120:10March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2120:10:3820:10:38March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2120:10:3820:10Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 20:10:3820:10:3823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 20238:10:38 下午 20:10:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:10:3820:10:3820:10Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 20:10:3820:10:3820:103/23/2023 8:10:38 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 美國全面報(bào)酬學(xué)會(huì)的全面報(bào)酬體系模型（ 2023）組織文化經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略全面報(bào)酬戰(zhàn)略薪酬福利工作 生活平衡績效管理與認(rèn)可開發(fā)與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)吸引激勵(lì)保留員工滿意度和敬業(yè)度經(jīng)營績效與經(jīng)營結(jié)果靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。企業(yè)必須重新考慮如何在提高資本價(jià)值的同時(shí)為優(yōu)秀員工提供報(bào)酬，強(qiáng)化和引導(dǎo)他們的行為，提高經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 面向 21世紀(jì)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略 進(jìn)入 21世紀(jì)以來，世界各國企業(yè)都已經(jīng)越來越清醒地意識(shí)到，企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢并且保持這種優(yōu)勢，關(guān)鍵在于能否形成一支勝任、敬業(yè)、忠誠的員工團(tuán)隊(duì)。在新的薪酬系統(tǒng)中，只存在三種績效評價(jià)等級。管理人員會(huì)得到一筆預(yù)算和一些關(guān)于如何實(shí)施加薪方面的指導(dǎo)，這種做法的實(shí)質(zhì)就是告訴管理者們：如果不將績效優(yōu)秀者和績效平平者的薪資拉開差距，那么，這些績效明星就不會(huì)呆著很久。 IBM過去的薪資計(jì)劃將加薪建立在復(fù)雜的比較基礎(chǔ)之上，它將績效評價(jià)分?jǐn)?shù)與加薪聯(lián)系在一起，加薪幅度在百分之零點(diǎn)幾的水平。 IBM正在努力使自己變成一個(gè)能夠 “ 以更快的速度向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)” 的扁平化組織。而新的薪資系統(tǒng)中，只需要根據(jù)
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