2戰(zhàn)略性薪酬管理(參考版)
2025-03-10 05:19本頁面
【正文】 下午 1時 19分 32秒 下午 1時 19分 13:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 19分 :19March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:3213:19:32March 26, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:19:3213:19:3213:19Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 13:19:3213:19:3213:193/26/2023 1:19:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 19分 32秒 下午 1時 19分 13:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 19分 :19March 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :19:3213:19:32March 26, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:3213:19Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 1時 19分 32秒 13:19:3226 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 26日星期日 下午 1時 19分 32秒 13:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:19:3213:19:3213:19Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:19:3213:19:3213:193/26/2023 1:19:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。此外，全面薪酬戰(zhàn)略非常重視制訂和實(shí)施全面薪酬管理戰(zhàn)略的過程，這是因?yàn)樗阎朴営媱澋倪^程本身看成是一種溝通的過程，企業(yè)必須通過這樣一個過程使員工能夠理解，組織為什么要在薪酬領(lǐng)域采取某些特定的行動。 全面薪酬戰(zhàn)略的特征 ? 創(chuàng)新性 ： 與舊有薪酬制度類似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統(tǒng)的管理舉措；但在具體使用時，管理者卻采取了不同與以往的方式，以使其應(yīng)用于不同的環(huán)境，并因時因地加以改進(jìn)，從而使它們重新煥發(fā)出生機(jī)，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略和各項(xiàng)管理措施。 ? 激勵性： 全面薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，是組織價值觀、績效期望以及績效標(biāo)準(zhǔn)的一種很好傳播者，它會對與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報酬（重點(diǎn)是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟(jì)回報，對于績效不足者，則會誘導(dǎo)他們離開組織）。 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬戰(zhàn)略的比較 全面薪酬戰(zhàn)略的特征 ? 戰(zhàn)略性 ： 鼓勵組織建立作為經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略以及組織文化延伸的全面薪酬戰(zhàn)略。 ?為迎接未來的挑戰(zhàn)而創(chuàng)新性地使用福利計劃。 全面薪酬的構(gòu)成：福利 ?彈性福利計劃。 ?在企業(yè)經(jīng)營不利時有利于控制企業(yè)的成本。 ?它包括群體可變薪酬、經(jīng)營計劃利潤分享、一次性獎勵、個人可變薪酬等多種方式。 ? 基本薪酬是可變薪酬的平臺，與其相比，可變薪酬更容易通過調(diào)整來反映組織目標(biāo)的變化，從而不僅將員工與組織聯(lián)系在一起，同時還能起到鼓勵團(tuán)隊合作的效果。 全面薪酬管理戰(zhàn)略的基本理念 ? 以 外部市場敏感性 為基礎(chǔ)的薪酬，而不是內(nèi)部一致性； ? 以 績效為基礎(chǔ) 的浮動薪酬，而不是年度定期調(diào)薪； ? 風(fēng)險分擔(dān)的伙伴關(guān)系 而不是既得權(quán)力； ? 彈性的貢獻(xiàn)機(jī)會 而不是工作； ? 橫向晉升 而不是縱向的職業(yè)發(fā)展通道； ? 就業(yè)能力 而不是就業(yè)保障性； ? 團(tuán)隊貢獻(xiàn) 而不是個人貢獻(xiàn)。薪酬戰(zhàn)略必須要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。 在知識經(jīng)濟(jì)的今天 ,作為發(fā)揮重要激勵和約束功能的薪酬體系 已經(jīng)不再停留在簡單的操作 、 技術(shù)和制度層面 ,它作為一種能有效輔助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段 ,已逐步被納入到企業(yè)戰(zhàn)略的框架 ,成為確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具 。工資分配的公正是社會比較的結(jié)果。 威廉斯最先提出 工資權(quán)益理論 。 當(dāng)然 ,他們對自己的工資袋頗感興趣 ，但這不是他們關(guān)心的主要問題 。 他們并不是徹底的理性動物 ?！白铕囸I的工人就是最好的工人”的觀點(diǎn)逐漸為“ 最廉價的勞動力是得到最好報酬的勞動力 ,正是由于得到最好報酬的勞動力去操縱機(jī)器 ,才保證了相對于資本投入最多的產(chǎn)品”的觀點(diǎn)所替代。 泰勒并不贊同當(dāng)時正在風(fēng)行的利潤分享計劃，提出了“差別計件工資”。 當(dāng)時的觀點(diǎn)認(rèn)為 ,最好的辦法就是把勞動報酬與勞動表現(xiàn)聯(lián)系起來 ,利潤分紅能夠鼓勵工人以更低的成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品 。 因此在很長一段時間里 ,雇主們認(rèn)為 ,“ 最饑餓的工人就是最好的工人 ” ,他們盡可能地降低工人的薪酬 ,讓薪酬穩(wěn)定在最低水平 。 ? 在前工業(yè)革命時期 ,工人習(xí)慣于家庭或者農(nóng)村生活 ,不喜歡工廠管理的約束 ,工作時間隨意性大 ,工廠面臨的最大困難在于培養(yǎng) “ 工業(yè)習(xí)慣 ”。 ? 新的競爭環(huán)境要求企業(yè)不斷改善績效和生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，同時改善員工的工作和生活質(zhì)量，從而謀取競爭優(yōu)勢。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1