有效設(shè)計(jì)薪酬體系ppt課件-展示頁
2025-05-09 18:59本頁面
【正文】 、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。v 企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資源流動(dòng)政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。 職 能 工 資167。 利 潤 掛 鉤 工 資167。 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資 （PerformanceRelated Pay, PRP）167。 計(jì) 時(shí) 工 資167。股 票 期 權(quán)其中， 基本工資的基本形式：167。保 險(xiǎn)220。補(bǔ) 貼220。獎(jiǎng) 金 / 傭 金220。薪 酬 的 基 本 形 式基 本 形 式（從短期至長(zhǎng)期）220。有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系薪 酬 管 理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：研討目標(biāo)★ 了解 薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★ 了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★ 了解 SBP 與 PRP 的特點(diǎn)★ 理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★ 理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★ 掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★ 掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與管理★ 了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念★ 掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容薪 酬 取 決 于 什 么 ？工作績(jī)效薪 酬個(gè)人能力 工作表現(xiàn)發(fā)展?jié)摿T 工 薪 酬 應(yīng) 取 決 于 上 述 四 個(gè) 方 面 。 至 于 每 個(gè) 方 面 在 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 中 的 比 重 應(yīng) 與 企 業(yè) 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 、 產(chǎn) 業(yè) 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 聯(lián) 系 的 ?；? 本 工 資220。津 貼220。福 利220。股 權(quán)220。 計(jì) 件 工 資167。 技 能 掛 鉤 工 資 （ SkillBased Pay, SBP）167。 小 組 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資167。 崗 位 工 資167。 年 薪 制 工 資內(nèi) 在 報(bào) 酬 與 外 在 報(bào) 酬v 對(duì)于知識(shí)型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。這樣，企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jī)?nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。內(nèi) 在 報(bào) 酬業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資（ PRP）F 為 使 業(yè) 績(jī) 衡 量 成 為 一 項(xiàng) 有 意 義 的 活 動(dòng) ， 必 須 使 個(gè) 人 之 間 的 業(yè) 績(jī) 有 顯 著 差 異 ；F 工 資 范 圍 應(yīng) 該 足 夠 大 ， 以 便 拉 開 員 工 工 資 的 距 離 ；F 業(yè) 績(jī) 衡 量 必 須 有 效 、 可 靠 ， 而 且 必 須 能 將 衡 量 結(jié) 果 與 工 資 結(jié) 構(gòu) 掛 鉤 ；F 評(píng) 估 人 員 應(yīng) 有 熟 練 技 能 設(shè) 定 業(yè) 績(jī) 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 操 作 評(píng) 估 過 程 ；F 組 織 文 化 支 持 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 體 系 ；F 報(bào) 酬 水 平 既 有 競(jìng) 爭(zhēng) 性 ， 又 不 失 公 平 ， 組 織 在 將 工 資 與 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 方 面 富 有 經(jīng) 驗(yàn) ；F 經(jīng) 理 及 下 屬 之 間 存 在 相 互 信 任 ， 經(jīng) 理 人 員 應(yīng) 作 好 充 分 準(zhǔn) 備 針 對(duì) 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 進(jìn) 行 積 極 的 交 流 、 說 明 ， 同 時(shí) 要 應(yīng) 對(duì) 困 難 決 策 問 題 。 企 業(yè) 能 達(dá) 成 高 質(zhì) 量 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù)167。以職位為基礎(chǔ)（ JOBBASED）以 技能為基礎(chǔ)（ SKILLBASED）自 90年代工 資 類 型 及 其 特 征特征類 型 分配原 則 特點(diǎn)常 見形式 優(yōu) 點(diǎn) 缺點(diǎn)績(jī) 效工資根據(jù) 員 工近期 績(jī) 效決定工 資與 績(jī) 效直接掛鉤 的工 資 ，隨績(jī) 效浮 動(dòng)計(jì) 件工資 制、銷 售提成制激勵(lì)政策明 顯 易助 長(zhǎng)員 工短期行 為，不利提高 員 工技能和素 質(zhì) ，不適合合作性 強(qiáng) 的復(fù) 雜 性工作技能工資 制根據(jù)工作能力確定工 資因人而異、技高薪提八 級(jí) 工資 制鼓勵(lì) 員 工學(xué) 習(xí) 技術(shù) 有利于人才 隊(duì)伍建 設(shè)工 資 與 績(jī) 效和 責(zé) 任關(guān)系，引致 員 工 對(duì) 工作的挑 揀年功工資 制根據(jù)年 齡 /工齡 /學(xué) 歷 和 經(jīng)歷 來確定工資工 齡 與工 資 同步增 長(zhǎng)日本式年功工資 制能 穩(wěn) 定 員 工 隊(duì) 伍， 滿 足 員 工安全感和忠 誠 度論資 排 輩 不利 調(diào)動(dòng)積 極性職務(wù) 工資 制根據(jù)與 職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定工 資一 崗 一薪、薪隨 職變職 位年薪制鼓勵(lì) 員 工爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，承擔(dān) 責(zé) 任激勵(lì)涉及面受 職務(wù) 多少限制結(jié) 構(gòu)工資綜 合考 慮員工年 資 、能力、 職務(wù) 和 績(jī)效確定工 資有基本工 資 、年 資工 資 、 職務(wù) 工 資、 績(jī) 效工 資 及各種補(bǔ)貼 、津 貼 構(gòu)成結(jié) 構(gòu)工 資崗 位技能工 資制綜 合考 慮員 工 對(duì)企 業(yè) 所付出的 勞動(dòng) ，易 產(chǎn) 生公平感和激勵(lì)作用設(shè)計(jì) 和管理都比 較 麻煩人 員 有 效 激 勵(lì)v 激 勵(lì) 相 容 激 勵(lì) 相 容 指 的 是 追 求 自 身 收 益 （ 貨 幣 收 益 與 非 貨 幣 收 益 ） 的 個(gè) 體 的 目 標(biāo) 與 預(yù) 定 的 社 會(huì) 目 標(biāo) （ 我 們 把 它
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