企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理-文庫吧資料
2025-01-16 19:42本頁面
【正文】 爭能力。 薪酬管理概論與基本薪酬 ?薪酬的構(gòu)成及其功能 ?薪酬的構(gòu)成 ?薪酬的功能 ?戰(zhàn)略性薪酬管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 ?全面薪酬戰(zhàn)略 ?職位薪酬體系 ?職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程 ?職位評價 ?技能薪酬 ?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn) ?技能薪酬體系的設(shè)計流程 ?薪酬水平 ?薪酬水平及其外部競爭性決策 ?薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素 ?市場薪酬調(diào)查 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法 ?薪酬寬帶 技能薪酬體系的設(shè)計流程 ? 成立技能薪酬計劃設(shè)計小組：指導(dǎo)委員會、設(shè)計小組和主題專家 ? 分析、評價工作任務(wù) ? 分析工作任務(wù) ? 評價工作任務(wù)，創(chuàng)建新的工作任務(wù)清單。 ? 分類 ? 深度技能薪酬計劃、廣度技能薪酬計劃 ? 實(shí)施條件 ? 適用的職位類型：深度技能、廣度技能、垂直技能 ? 技能薪酬體系與組織中的工作設(shè)計 ? 技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 激勵員工開發(fā)新的知識和技能，提高工作的靈活性和多功能性； ? 有助于較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對組織更為全面的理解； ? 有利于鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作； ? 提高了組織在員工配置方面的靈活性； ? 有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成。 ? 操作步驟：確定合適的職位等級數(shù)量 →編寫每一職位等級的定義 →根據(jù)職位等級定義對職位進(jìn)行等級分類 ? 優(yōu)點(diǎn)：簡單，容易解釋，便于管理 ? 缺點(diǎn)：難以建立起通用的職位等級定義、職位價值差距難以明確 職位評價 ? 計點(diǎn)法（要素計點(diǎn)法） ? 構(gòu)成要素：報酬要素、反映每一種報酬要素的相對重要性的權(quán)重、數(shù)量化的報酬要素衡量尺度。 薪酬管理概論與基本薪酬 ?薪酬的構(gòu)成及其功能 ?薪酬的構(gòu)成 ?薪酬的功能 ?戰(zhàn)略性薪酬管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 ?全面薪酬戰(zhàn)略 ?職位薪酬體系 ?職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程 ?職位評價 ?技能薪酬 ?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn) ?技能薪酬體系的設(shè)計流程 ?薪酬水平 ?薪酬水平及其外部競爭性決策 ?薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素 ?市場薪酬調(diào)查 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法 ?薪酬寬帶 職位評價 ? 排序法 ? 含義：根據(jù)總體上界定職位的相對價值或職位對于組織成功所做出的貢獻(xiàn)來進(jìn)行從高到低的排列。 ? 職位規(guī)范的含義：對適合從事被分析工作或職位的人的特征所進(jìn)行的描述，工作規(guī)范又被稱為任職資格，它要闡明適合從事某一工作或職位工作的人所應(yīng)當(dāng)具備的受教育程度、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、身體條件等的描述。通過工作分析可獲得職位描述、職位規(guī)范的信息。 ? 設(shè)計步驟： ? 搜集關(guān)于特定工作的性質(zhì)的信息即進(jìn)行工作分析； ? 按照工作的實(shí)際執(zhí)行情況對其進(jìn)行確認(rèn)、界定以及描述即編寫職位說明書； ? 對職位進(jìn)行價值評價即進(jìn)行職位評價或工作評價； ? 根據(jù)工作的內(nèi)容和相對價值對它們進(jìn)行排序即建立職位結(jié)構(gòu)。 ? 職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)： ? 實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，因此可以說是一種真正的按勞分配體制； ? 有利于按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本較低； ? 晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力。 ? 建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟 ? 評價薪酬含義； ? 制訂與戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策； ? 執(zhí)行薪酬戰(zhàn)略； ? 對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價。 薪酬管理概論與基本薪酬 ?薪酬的構(gòu)成及其功能 ?薪酬的構(gòu)成 ?薪酬的功能 ?戰(zhàn)略性薪酬管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 ?全面薪酬戰(zhàn)略 ?職位薪酬體系 ?職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程 ?職位評價 ?技能薪酬 ?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn) ?技能薪酬體系的設(shè)計流程 ?薪酬水平 ?薪酬水平及其外部競爭性決策 ?薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素 ?市場薪酬調(diào)查 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法 ?薪酬寬帶 全面薪酬戰(zhàn)略 ? 內(nèi)涵 ? 一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和持續(xù)的績效改進(jìn)，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出了一種雙贏的工作環(huán)境的報酬戰(zhàn)略。 ? 成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略的含義：所謂成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略，實(shí)際上就是低成本戰(zhàn)略，即在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下，企業(yè)以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品戰(zhàn)略模式。 ? 競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成：創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略、客戶中心戰(zhàn)略。 ? 收縮戰(zhàn)略的含義：收縮戰(zhàn)略通常會被那些由于面臨困境而想要縮小規(guī)模的企業(yè)所采用。 ? 成長戰(zhàn)略的含義：成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，可以劃分為內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略兩種類型。 薪酬管理概論與基本薪酬 ?薪酬的構(gòu)成及其功能 ?薪酬的構(gòu)成 ?薪酬的功能 ?戰(zhàn)略性薪酬管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 ?全面薪酬戰(zhàn)略 ?職位薪酬
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