02mba戰(zhàn)略管理ppt---1-2戰(zhàn)略發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-03-10 13:09本頁(yè)面
【正文】 略決策的步驟 戰(zhàn)略四個(gè)階段 意識(shí)到問題 明確問題 解決方案的 發(fā)展 解決方案2/23/2023 20 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 意識(shí)到事件的發(fā)生：即認(rèn)識(shí)到“有些什么不對(duì)了？”；認(rèn)識(shí)到 對(duì)哪件事需要采取緊急措施進(jìn)行補(bǔ)救或認(rèn)識(shí)到發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ? 確定要解決的問題（ Issue formulation）：即收集相關(guān)信息；研究相關(guān)的環(huán)境及組織對(duì)他們的看法等。 ? 產(chǎn)生解決方案（ developing solutions）：提出可能的解決方案。 ? 選擇方案：找到解決問題的決策方案或方法。 2/23/2023 21 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．組織的文化網(wǎng)絡(luò)在戰(zhàn)略決策中的影響 ? 組織的文化網(wǎng) 組織的文化網(wǎng) 故事 標(biāo)識(shí) 儀式 和日常慣例 變化表 權(quán)利結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)變化表2/23/2023 22 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 常規(guī)（ routine）：組織做事的方式； — 程序（ rituals）：如培訓(xùn)程序等。指出哪些事對(duì)組織是重要的； — 故事（ stories）：記載一些重要的事件和人物，以及“脫離常規(guī)”的，有獨(dú)到見解的人； — 組織標(biāo)志（ Symbolic aspects of anisations）：如商標(biāo)，或組織中通用的語(yǔ)言和術(shù)語(yǔ)等； — 控制系統(tǒng)（ control system）：評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)組織中什么是中心事件； — 權(quán)利結(jié)構(gòu)（ power structures）：與變化表的關(guān)鍵因素有關(guān)； — 組織結(jié)構(gòu)：不僅反映出權(quán)利結(jié)構(gòu)，而且也描繪出組織中的各種重要關(guān)系。 2/23/2023 23 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 變化表 （經(jīng)驗(yàn)、核心信仰或常規(guī)）變化的動(dòng)態(tài)圖 變化表 戰(zhàn)略發(fā)展 實(shí)施 公司業(yè)績(jī)第一步加強(qiáng)控制第二步重組或發(fā)展新戰(zhàn)略第三步放棄變化表，采用新的變化表3．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn) 2/23/2023 24 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2/23/2023 25 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2/23/2023 26 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 演講完畢，謝謝觀看！
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