2戰(zhàn)略條款解釋-資料下載頁(yè)
2025-08-04 08:03本頁(yè)面
【正文】 改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃制定系統(tǒng)和過(guò)程，以及對(duì)未來(lái)績(jī)效的預(yù)測(cè)，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為每一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行 25年的績(jī)效預(yù)測(cè) 確定競(jìng)爭(zhēng)者和對(duì)照機(jī)構(gòu)的績(jī)效預(yù)測(cè)，并作比較 配置資源，以實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 為每一個(gè)關(guān)鍵的組織目標(biāo)提供績(jī)效預(yù)測(cè) 列出行動(dòng)計(jì)劃及其在產(chǎn)品和服務(wù)、顧客與市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)方式方面的變化 20 戰(zhàn)略 部署：評(píng)審重點(diǎn) ?戰(zhàn)略 及戰(zhàn)略 目標(biāo) 應(yīng) 轉(zhuǎn)化 為長(zhǎng)、短期的行動(dòng) 計(jì)劃，明確所需的資源、 措施 、時(shí)間和責(zé)任 ?戰(zhàn)略目標(biāo) 和行動(dòng) 計(jì)劃的實(shí)施 要 有事前的策劃，有相關(guān)的計(jì)劃 (如人力資源 )作 為支持 ?組織 應(yīng)制訂 措施有效 監(jiān)測(cè) 戰(zhàn)略 及 目標(biāo)的進(jìn)展 情況 21 戰(zhàn)略 部署：評(píng)審重點(diǎn) ?對(duì)戰(zhàn)略及目標(biāo)的 進(jìn)展 情況不只是跟蹤，更要 做 預(yù)測(cè) ，并且要進(jìn)行比較分析 ?績(jī)效的 測(cè)量 不只是與組織 的 目標(biāo) 及以往的績(jī)效 比較， 還 包括競(jìng)爭(zhēng) 者和標(biāo)桿 比較 ?組織的 戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 和 行動(dòng)計(jì)劃 及相應(yīng)的績(jī)效 測(cè)量方法及措施 ，應(yīng) 定期評(píng)估，并根據(jù)需要和變化及時(shí)改進(jìn) 22 戰(zhàn)略 —— 回顧 ?明確戰(zhàn)略策劃過(guò)程及在戰(zhàn)略策劃過(guò)程中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。 ?概述關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的時(shí)間表，確保其平衡長(zhǎng)短期挑戰(zhàn)和機(jī)遇及利益相關(guān)者需要。 ?將戰(zhàn)略 目標(biāo) 轉(zhuǎn)化 為 行動(dòng)計(jì)劃 ，包括對(duì)整體戰(zhàn)略起支持作用的人力資源計(jì)劃。 ?通過(guò)關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo) 追蹤行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展情況。 ?依據(jù)關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)組織的未來(lái)績(jī)效 。將預(yù)測(cè)績(jī)效與目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿相比較。 23 小結(jié) ?分析 —— 了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 ?選擇 —— 戰(zhàn)略方案的制定、評(píng)價(jià)和選擇 ?實(shí)施 —— 采取執(zhí)行措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用 ?評(píng)估與調(diào)整 —— 檢查戰(zhàn)略的有效性并作出相應(yīng)的調(diào)整
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