企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇概述-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內部因素評價矩陣

2025-01-13 17:58

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2-2戰(zhàn)略組織結構-資料下載頁

【總結】戓略廢棄戓略元素深思熟慮的戓略（積極的戓略元素）經營者為適應環(huán)境所打造的全新戓略元素全新規(guī)劃創(chuàng)新+前期承接的戓略元素危急戓略響應性戓略元素公司當前（現實）戓略編制和執(zhí)行戓略的重要性戓略包含:開展業(yè)務的方案.競爭性優(yōu)勢的指導書.吸引客戶的戓略.保持長期

2025-04-06 13:59

企業(yè)戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義-資料下載頁

【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務層戰(zhàn)略選擇 ?競爭戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略...

2024-11-18 22:07

企業(yè)戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義-資料下載頁

【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略（IntegrationStrategy）?一、理論

2025-01-20 21:44

企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇-資料下載頁

【總結】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學工商管理學院2021/06/052?教學目標：?通過本章的學習，你能夠做到：?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向；?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則；?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架；?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等

2025-05-13 11:51

7戰(zhàn)略制定與選擇(7)-資料下載頁

【總結】第8章戰(zhàn)略制定與選擇本章學習要點及目標、工作程序。SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣。GS矩陣的要點。、方法，以及戰(zhàn)略進化的歷程。關鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜

2025-01-28 13:04

[企業(yè)管理]chapt2戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略美國西南航空公司引導案例：龜兔賽跑續(xù)集2未來學家托夫勒：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像是在險惡氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使不墜毀，也有耗盡燃料之虞?！?第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現代企業(yè)所處的環(huán)境

2025-01-21 12:53

日化企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-01-23 17:20

珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-01-23 19:07

企業(yè)戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-01-18 23:25

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程與戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略計劃“直覺”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺?Simon–著名的美國心理學家-哈佛?主要地–被掩蓋的經驗?30,000個觀察以理解/洞察?深度過濾(信息)和天

2025-01-27 05:21

企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗：戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內部產業(yè)環(huán)境政治力量經濟力量技術力量社會力量圖企業(yè)內部與外部環(huán)境的關系主要分析內容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團分析?競爭對手分析?利益相關者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?

2025-01-10 05:50

醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-01-18 13:17

戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞，在我國自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計劃，后來才合二為一，一起使用?？偠灾?，“戰(zhàn)略”一詞原本是一個軍事術語，在中國它起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的運用，西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭，原來是指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動?，F在，戰(zhàn)略一詞已經開始

2025-01-10 22:14

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析【學習目標】通過本章的學習，掌握企業(yè)資源的概念；掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內容；重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧；重點掌握企業(yè)內部環(huán)境分析的方法：即SWOT分析法，投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析

2024-11-03 17:00

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