【總結(jié)】 第1頁共9頁 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)意見 各縣(市、區(qū)),市各部門: 為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn) 業(yè)的決定》(國發(fā)〔2024〕12號)精神,加快培育和發(fā)展具有我 市比較...
2025-09-14 00:48
【總結(jié)】 戰(zhàn)略管理商業(yè)銀行思考 摘要。本文將圍繞戰(zhàn)略管理會計(簡稱sma)理論和技術(shù)方法在商業(yè)銀行的應(yīng)用這兩個層面來進(jìn)行分析和探討,使之能成為推動商業(yè)銀行制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。 關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理...
2025-09-17 11:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理2023年10月10日目錄一、外部環(huán)境分析二、內(nèi)部環(huán)境分析三、企業(yè)使命陳述四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇五、戰(zhàn)略目標(biāo)確立六、戰(zhàn)略分解與實施七、戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略方案案例見案例(八)。一、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境2、行業(yè)環(huán)
2025-01-14 06:07
【總結(jié)】第五章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式區(qū)域戰(zhàn)略抉擇第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的概念?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的概念和特點?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略分類?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略措施?我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)
2025-03-09 14:56
【總結(jié)】第一節(jié)計劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計劃的類型二、計劃編制中需遵循的幾個原則1、
2025-01-15 02:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy2023SpringJunguangGao第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣
2025-01-14 08:00
【總結(jié)】卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎評獎標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權(quán)所有,請勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-23 15:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略管理的過程——分析和選擇?戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略11、戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略的層次22、戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略分析階段——確定目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇和評價階段?戰(zhàn)略實施及控制階段(后評價)
2025-01-20 23:30
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略制定與選擇1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。
2025-01-01 19:09
【總結(jié)】第7章戰(zhàn)略管理?第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略構(gòu)成要素?戰(zhàn)略管理?第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程?確定使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制?第三節(jié)組織戰(zhàn)略的類型?公司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略一詞出自政治斗爭?錢德勒:設(shè)定目的、分配資源、找出實現(xiàn)目
2025-01-18 10:58
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年,時逢桑塔納轎車大規(guī)模實施國產(chǎn)化進(jìn)程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機會。一個僅有200多萬資產(chǎn)的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進(jìn)了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調(diào)速機廠與上海電機專用機械廠合并而成的,主要生產(chǎn)交流小電機、金相試驗設(shè)備和鏟車,工廠機電加工俱全,是典型的小而全工廠。
2025-01-20 13:17
【總結(jié)】第1頁戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用洪落第2頁本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具,包括:1、戰(zhàn)略分析工具(7個)2、戰(zhàn)略制定與選擇工具(8個)3、常用戰(zhàn)略實施工具(2個)4、案例應(yīng)用第3頁目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競
2025-02-24 22:43
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化技術(shù)進(jìn)步加速基于時間的競爭環(huán)境問題日益突出Production??and?Operations??Management引例:L
2025-02-28 14:44
【總結(jié)】A食品公司5年營銷戰(zhàn)略目錄經(jīng)營綜合報告公司簡介a公司成立于1989年,主要經(jīng)營HCC,一種獨特風(fēng)味(SW風(fēng)味)的辣味冷凍食品。該產(chǎn)品系列于1990年投入A市場,1992年進(jìn)入B市場,1994年進(jìn)入C市場。該公司認(rèn)為HCC是一種地道的SW風(fēng)味的冷凍食品,其高品質(zhì)很快贏
2025-02-25 00:47