【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平,確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)
2025-03-10 09:17
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略?增長型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略?進攻型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)略Environments:economic,social,political。Companyownership,history,values,
2025-01-18 02:29
【總結(jié)】主要內(nèi)容:5.1密集性成長戰(zhàn)略5.2一體化成長戰(zhàn)略5.3多元化成長戰(zhàn)略5.4國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5.5企業(yè)成長戰(zhàn)略的實施方式5.6收縮撤退戰(zhàn)略,第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略,,?,企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次,最高層次:企業(yè)總...
2024-10-25 04:09
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)山東經(jīng)濟學(xué)院教授顧天輝第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),依
2025-02-09 17:31
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)5/15/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級目標(biāo)前進的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展為核心,引領(lǐng)企業(yè)整合各種資源,利用各種機會,不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,更新生產(chǎn)和管理模式,積極開拓新的市場,擴大銷售規(guī)模,提高企業(yè)的競爭實力
2025-01-12 20:38
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),2024/10/22,?,第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略,一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述,1.發(fā)展型戰(zhàn)略的含義,發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級目標(biāo)前進的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展...
2024-10-25 04:08
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未
2025-01-12 19:16
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是
2025-01-12 20:39
【總結(jié)】第二章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)概念1、戰(zhàn)略的涵義?Strategy,是一個軍事術(shù)語,來源于拉丁文,原意“將軍的藝術(shù)”。?后引申為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和指揮。2、經(jīng)濟管理中指“為實現(xiàn)預(yù)定目
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計1本講主要內(nèi)容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購與管理重組?競爭策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),對企業(yè)的未來發(fā)展總的方向所作的長期的、總體性的謀劃,它著重于從總體上來研
2025-01-12 19:15
【總結(jié)】有關(guān)專家認(rèn)為,今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價格比上升優(yōu)化;?競爭導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤率下降;?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應(yīng)充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤來源主
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略教學(xué)目標(biāo):、利弊,以及實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型的動因。。。?!緦?dǎo)入案例】格蘭仕集團成長歷程格蘭仕集團從1978年成立至今,已發(fā)展成為一家世界級綜合性白色家電品牌企業(yè)。自1978年創(chuàng)立至今,格蘭仕由一個7人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近5萬名員工的跨國白色家電集團,是中國家
【總結(jié)】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析,已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上,需要進一步明確企業(yè)使命,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”
2025-01-04 08:58
【總結(jié)】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-20 11:56