戰(zhàn)略管理第五章(總體戰(zhàn)略)-資料下載頁
2025-02-20 11:56本頁面
【正文】 ? 容易為近期利益左右，缺乏統(tǒng)籌和長遠考慮。 ? 對經(jīng)營能力過于自信。 二、選擇一體化戰(zhàn)略的合作者 ? 首先，合作雙方要有共同的愿望，選擇一體化合作伙伴要在雙方自愿的基礎(chǔ)上進行聯(lián)合。 ? 其次，對方企業(yè)應(yīng)具有比較穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，在生產(chǎn)要素方面有一定的優(yōu)勢，可以彌補本企業(yè)的劣勢。 第三節(jié) 穩(wěn)定型 戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略尋求穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。 ? 該戰(zhàn)略的顯著特征是公司很少發(fā)生重大改革或變化。具體包括：持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位等。顯然這是一種偏離企業(yè)目前狀態(tài)最小的戰(zhàn)略態(tài)勢。 ? 做法：集中于單一產(chǎn)品。維持、緩慢、謹慎增加 公司采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因： 1）經(jīng)營者不愿承擔快速發(fā)展所帶來的高風 險； 2）不愿承擔改變資源狀況帶來的負擔； 3）發(fā)展太快容易導(dǎo)致管理上的困難； 4）企業(yè)不能發(fā)現(xiàn)機會 5）資源或能力跟不上環(huán)境變化。 適用于穩(wěn)定環(huán)境中。 第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略 當企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對企業(yè)十分不利時，企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略 。主要有： ? 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（收獲戰(zhàn)略） ? 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 ? 一、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 概念： 又稱為收獲戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指減少公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)的投資。 ? 內(nèi)涵： 特定領(lǐng)域可以是一個事業(yè)部、產(chǎn)品線，或是特定的產(chǎn)品或牌號。 ?使用的原因： ?某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或衰退的市場中； ?企業(yè)某領(lǐng)域的市場占有率小，且擴大市場占有率的費用又太高； ?市場占有率雖然高，但維持的費用高； ?某一領(lǐng)域不能帶來滿意的利潤； ?有利于調(diào)整資源。 ?二、調(diào)整戰(zhàn)略 調(diào)整的原因： 調(diào)整戰(zhàn)略的目的是企圖扭轉(zhuǎn)公司財務(wù)狀況欠佳的局面，提高運營效率，使公司能渡過危機。 實施 調(diào)整的原則 1）厲行節(jié)約； 2）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)； 3）調(diào)整資源分配； 4）加強控制； ?三、放棄戰(zhàn)略 概念 指企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營不善的經(jīng)營單位或業(yè)務(wù)出讓，最大限度地收回投資。 把握放棄的時機 1）過早；市場收獲損失 大 2）過晚；資產(chǎn)處置損失 大 ?四、清算戰(zhàn)略 含義 通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。 操作（早比晚好） 1）早：能得到較高的資產(chǎn)價值； 2）晚：破產(chǎn)得到少量的殘值； 第五節(jié) 戰(zhàn)略組合 ? 是指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。 ? 可以順序組合也可同時組合。運用同時組合時，應(yīng)注意以下幾點： ?充分估計企業(yè)資源的豐裕度 ?發(fā)揮各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢 ?明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系 回顧 ? 熟悉安索夫矩陣。 ? 重點理解多角化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略的類型、動因、優(yōu)缺點。 ? 熟悉穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，及戰(zhàn)略組合。
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