戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2-資料下載頁(yè)
2025-01-04 15:24本頁(yè)面
【正文】 ? 董事會(huì)輪選制 ? 超級(jí)多數(shù)條款 三 、 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 聯(lián)合發(fā)展 ? 通過(guò)合作來(lái)獲得自巳較難獲得所需的原料、技術(shù)、資金或新市場(chǎng) ? 受到全球化戰(zhàn)略帶來(lái)的好處的影響 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 通過(guò)眾多形式，采用不同手段，為聯(lián)盟者提供了一種保障長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的紐帶。 ? 在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，并在合作過(guò)程中獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 合資經(jīng)營(yíng) ? 技術(shù)共享 ? 市場(chǎng)與銷售協(xié)議 ? 風(fēng)險(xiǎn)資本投資 ? 特許經(jīng)營(yíng) ? OEM戰(zhàn)略 四、重組 ? 重組是一種公司用于改變其業(yè)務(wù)范圍或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，是對(duì)業(yè)務(wù)組合中業(yè)務(wù)的種類和其所占比重進(jìn)行根本的改變。 重組 ⒈ 長(zhǎng)期業(yè)務(wù)組合失去吸引力； ⒉一種或多種主要業(yè)務(wù)陷于困境； ⒊新的公司領(lǐng)導(dǎo)者接任決定重新確定公司發(fā)展戰(zhàn)略； ⒋為了在新行業(yè)中建立一定的地位而需對(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)進(jìn)行改組； ⒌實(shí)施并購(gòu)必須出售現(xiàn)存的業(yè)務(wù)單元以籌集大筆資金； ⒍市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展方向、趨勢(shì)產(chǎn)生不一致，需要將其分成獨(dú)立公司。 不同進(jìn)入策略的比較 ? 內(nèi)部開(kāi)發(fā) 優(yōu)點(diǎn)：熟悉和易于控制關(guān)鍵資源；易管理 缺點(diǎn)：時(shí)間長(zhǎng)；不確定性大；要求資源與能力高；可能遇到進(jìn)入障礙 較適合規(guī)模大、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè) ? 并購(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：速度快；無(wú)進(jìn)入障礙；獲得外部資源與能力等 缺點(diǎn)：較大財(cái)力；并購(gòu)后的整合難度等 ? 聯(lián)盟 優(yōu)點(diǎn)：彌補(bǔ)自身資源與能力不足；減少進(jìn)入障礙 缺點(diǎn)：雙方目的不同，易沖突與難以管理；可能培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 環(huán)境分析 ? 威脅 ? 機(jī)會(huì)
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