戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2-展示頁
2025-01-10 15:24本頁面
【正文】 。依靠開發(fā)電腦軟件，巨人曾經創(chuàng)出了年發(fā)展 500%奇跡，然而，在主產業(yè)尚未成長起來并站住腳的時候，就遇到了 1993年中國電腦產業(yè)的災難年。第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 ?密集型發(fā)展戰(zhàn)略 ?一體戰(zhàn)略化 ?多元化戰(zhàn)略 ?購并與重組 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ?????成 長 型總 體 戰(zhàn) 略 穩(wěn) 定 型緊 縮 型各種成長型戰(zhàn)略方案的總結 ? ?????????????? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?????????? ?????橫 向一 體 化縱 向市 場 滲 透 內 部 開 發(fā)成 長 型 密 集 型 產 品 開 發(fā) 兼 并 收 購 可 供 選 擇 的 戰(zhàn) 略市 場 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 聯 盟相 關 多 元 化多 元 化非 相 關 多 元 化密集型戰(zhàn)略：可供選擇的發(fā)展方向 ? 當前產品 新產品 撤退 穩(wěn)定 市場滲透 市場開發(fā) 產品開發(fā) 一體化 相關多樣化 不相關多樣化 當 前 市 場 新 市 場 案例分析 巨人集團 1991年春，珠海巨人新技術公司成立。文字處理軟件曾經是巨人發(fā)家的產品。當時全國正值房地產熱，巨人決定抓住這一時機，投身房地產方面，蓋一幢當時全國最高的樓。但巨人未能如期完工，債主因此登門討債。 思考題： 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的類型和適用條件。 ? 必須包括新產品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。 第五節(jié) 企業(yè)并購與重組 ? 一、內部開發(fā)（原因） ； ；
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