戰(zhàn)略選擇—總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略-展示頁
2025-02-27 12:50本頁面
【正文】 簡要分析支持萬成保險采用這種戰(zhàn)略的原因。 （ 2）建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系。 ③準確評估投入的資產(chǎn)。 ①嚴格界定聯(lián)盟的目標。 —— 不用整合（相對于并購） （三）戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 ? （ 5）開拓新的市場。 —— 信息溝通 ? （ 3）避免或減少競爭。 （三）戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? （ 1）促進技術(shù)創(chuàng)新。 ?（ 2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。 （ 7）這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法 （ 8)可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分攤 （ 9）風(fēng)險較低 （二）內(nèi)部發(fā)展（新建） ?（ 1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭； ?（ 2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風(fēng)險； ?（ 3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應(yīng)； ?（ 4）當市場發(fā)展得非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢； ?（ 5）可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的障礙。 （二）內(nèi)部發(fā)展（新建） 內(nèi)部發(fā)展是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。 ? 兼并（ Merger） 指兩家或者更多的獨立企業(yè)，合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司進自己的企業(yè)，并以自己的名義繼續(xù)經(jīng)營，而被吸收的企業(yè)在合并后喪失法人地位，解散消失。 ?（ 3）支付過高的并購費用 ?（ 4）跨國并購面臨政治風(fēng)險 并購、合并、兼并、收購的區(qū)別 ? 并購是合并、兼并、收購的統(tǒng)稱。 ?（ 3）克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。 （一）外部發(fā)展（并購） （一）外部發(fā)展（并購） （一）外部發(fā)展（并購） ?（ 1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風(fēng)險。 ? 。 ? 內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是購并。指出戰(zhàn)略變革時蔡家侖應(yīng)當如何降低變革的阻力 四、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ? （購并）。 一、發(fā)展戰(zhàn)略 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 二、穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略 ? 適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè) 三、收縮戰(zhàn)略 ?收縮戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 ? 分成三種戰(zhàn)略：緊縮與集中戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，放棄戰(zhàn)略 三、收縮戰(zhàn)略 案例 ?列示產(chǎn)品生命周期四個階段的名稱、特征及企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略。 一、發(fā)展戰(zhàn)略 二、發(fā)展戰(zhàn)略 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ?橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ? ? （ 2023）密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。 ?發(fā)展戰(zhàn)略主要包括 3種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。 企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。第二章 外部環(huán)境分析 第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略 第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司層戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 1 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 3 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 2 第二章 外部環(huán)境分析 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 任務(wù)：業(yè)務(wù)選擇和資源配置。 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上 向更高一級的方向 發(fā)展。 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ? ? 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其 經(jīng)營鏈條 的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。 ? 安索夫的“產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略組合”矩陣。分析麗島實業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段 ?列示波士頓矩陣個四種產(chǎn)品的名稱 ?簡述穩(wěn)定戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的原因 ?逐一簡述發(fā)展戰(zhàn)略的分類及內(nèi)涵，結(jié)合蔡家侖戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項具體變革所屬的發(fā)展戰(zhàn)略的具體類型 ?分析蔡家侖的戰(zhàn)略變革遭到麗島實業(yè)創(chuàng)業(yè)元老反對的原因。 ? 外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? （新建）。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。 ?（ 2）獲得協(xié)同效應(yīng)。 （一）外部發(fā)展（并購） ?（ 1）決策不當?shù)牟①?( 上汽控股雙龍） ?（ 2）并購后不能很好的進行企業(yè)（戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化）的整合。 ? 合并（ Consolidation） ——是指兩個或兩個以上的企業(yè)合并成為一個新的企業(yè)
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