企業(yè)總體戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-18 19:15本頁面
【正文】 (二 )動機 1. 擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì) ２ . 提高經(jīng)濟(jì)效益 ３ . 降低經(jīng)營風(fēng)險 4 . 增加對市場的控制能力 (三 )企業(yè)購并決策的基本原則 2. 贏利能力的評估 3. 資產(chǎn)評估 4. 經(jīng)營風(fēng)險 (四 )企業(yè)購并的失敗 主要原因有： 1. 難以整合各自的企業(yè)文化 2. 過于高估購并的潛在經(jīng)濟(jì)效益 3. 支付過高的購并費用 4. 決策不當(dāng)?shù)馁彶? 5. 動機不良的購并 思考題 : 試分析本例“合并”二次的成敗原因 ? 政府在企業(yè)購并中的角色，應(yīng)該如何扮演？ 二、再造戰(zhàn)略 (一 )再造的概念 再造 (BPR)是企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering)的簡稱 。第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 《 孫子兵法 形篇 》 指出 “ 勝兵先勝而后求戰(zhàn) ， 敗兵先戰(zhàn)而后求勝 。 按其概念的創(chuàng)始人美國米切爾 錢皮(James Champy)所下的定義： “ 再造就是對公司的流程 、 組織結(jié)構(gòu) 、 文化進(jìn)行徹底的急劇的重塑 ， 以達(dá)到績效的飛躍 。 圖 創(chuàng)新與老化 活力 創(chuàng)新 時間 成長 老化 成長 老化 成長 老化 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 。 (見圖 － 2) 煉鋼廠 B煉鋼廠 軋鋼廠 A煉鋼廠 向后一體化 向前一體化 縱向一體化 橫向一體化 一體化戰(zhàn)略類型 （ 一 ） 縱向一體化 (垂直一體化 ) 是企業(yè)在兩個可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括向前一體化和向后一體化戰(zhàn)略。 補充：縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù) （《企業(yè)戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》楊錫懷 P113） 所謂交易費用指市場交易中尋找交易對象、簽約交易合同、監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同、建立保障合同履行的機構(gòu)等，能使市場交易順利進(jìn)行所需要的費用或付出的代價。 如下圖： 資產(chǎn)專用性與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系圖 交易費用 (M) （ 1） M（ K） （ 2） C（ K+B） B C
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