企業(yè)總體戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-10 19:15 本頁面
【正文】 我們將力爭在 2023年進入中國商業(yè)零售前 20強，鞏固并擴大在省內(nèi)的市場占有率和品牌影響力，逐步發(fā)展成為在國內(nèi)零售領(lǐng)域具有相當競爭力的企業(yè)。 公司于 2023年成立的合鑫商貿(mào)公司是美國寶潔公司在皖中地區(qū)最大的分銷商。目前，公司已在省內(nèi)各地擁有十一家大中型百貨店；公司旗下合家福連鎖超市有限公司目前已在合肥、蚌埠、銅陵、蕪湖、六安、亳州等地擁有近 40家大型綜合超市、標準超市（含加盟店）；旗下安徽百大電器連鎖有限公司對公司銷售的家電商品實行統(tǒng)一采購和配送，取得了顯著的規(guī)模效益，在合肥、蕪湖、亳州、蚌埠、銅陵、黃山、舒城等地擁有 14家門店。銅百的收購成功使公司初步實現(xiàn)“走出合肥，進軍地市”的擴張戰(zhàn)略。旗下?lián)碛薪?20家子公司，公司業(yè)態(tài)也由傳統(tǒng)的單一零售業(yè)發(fā)展為以零售業(yè)為支柱，以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)為兩翼的多種業(yè)態(tài)可持續(xù)發(fā)展的格局。 合肥百貨大樓集團股份有限公司 合肥百貨大樓集團股份有限公司前身系合肥市百貨大樓，始建于 1959年，1993年改制成為股份制公司， 1996年在深圳證券交易所成功上市，目前是安徽省惟一一家商業(yè)上市公司，也是省內(nèi)最大的綜合性商業(yè)企業(yè)集團，銷售收入和利稅總額連續(xù) 47年位居全省商業(yè)零售企業(yè)榜首。 成功關(guān)鍵因素： 消費者信任、市場份額 ； 對市場需求的敏感、推銷產(chǎn)品； 生產(chǎn)效率、產(chǎn)品功能、新產(chǎn)品開發(fā) ； 回收投資、縮減生產(chǎn)能力 。 二 、基本步驟 （ 1） 行業(yè)不同 ， 成功關(guān)鍵因素也不同 。 （ 二 ） 撤退過程 1. 決策階段； 2. 計劃階段 :a .零散出讓 ， b .變換支付形式 ，c .成立新企業(yè) ， d .清理； 3. 出讓 。 (二 )采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 １ . 不易長期采用 ２ . 重視關(guān)注利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境及其機遇 第四節(jié) 企業(yè)撤退型戰(zhàn)略 一 、 撤退戰(zhàn)略的類型 (一 ) 收割戰(zhàn)略 企業(yè)盡可能地從企業(yè)經(jīng)營單位中收回現(xiàn)金的戰(zhàn)略 。 (一 )指標分類法 1. 縱向整合型 2. 專業(yè)型 ３ . 次專業(yè)型 ４ . 關(guān)聯(lián)型 ５ . 非關(guān)聯(lián)型 (二 )關(guān)聯(lián)程度分類法 １ . 橫向多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ２ . 縱向多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ３ . 多向多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ４ . 復(fù)合式多種經(jīng)營戰(zhàn)略 二、采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略的動因 (一 )企業(yè)實施多種經(jīng)營的內(nèi)在動機 １ . 糾正企業(yè)目標差距 ２ . 挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 ３ . 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟 ４ . 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 ５ . 轉(zhuǎn)移競爭能力 ６ . 企業(yè)重建 (二 )企業(yè)實行多種經(jīng)營的外部原因 １ . 產(chǎn)品需求趨向停滯 ２ . 市場的集中程度 ３ . 需求的不確定性 三、采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題及失敗原因分析 (一 )采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 １ . 本企業(yè)規(guī)模的大小 ２ . 選擇何種類型多種經(jīng)營 ３ . 處理好多種經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系
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