企業(yè)總體戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-20 19:15 本頁(yè)面
【正文】 第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 《 孫子兵法 形篇 》 指出 “ 勝兵先勝而后求戰(zhàn) ， 敗兵先戰(zhàn)而后求勝 。 ” 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一 、 購(gòu)并戰(zhàn)略 (一 )類型 (二 )動(dòng)機(jī) 1. 擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì) ２ . 提高經(jīng)濟(jì)效益 ３ . 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 4 . 增加對(duì)市場(chǎng)的控制能力 (三 )企業(yè)購(gòu)并決策的基本原則 2. 贏利能力的評(píng)估 3. 資產(chǎn)評(píng)估 4. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) (四 )企業(yè)購(gòu)并的失敗 主要原因有： 1. 難以整合各自的企業(yè)文化 2. 過(guò)于高估購(gòu)并的潛在經(jīng)濟(jì)效益 3. 支付過(guò)高的購(gòu)并費(fèi)用 4. 決策不當(dāng)?shù)馁?gòu)并 5. 動(dòng)機(jī)不良的購(gòu)并 思考題 : 試分析本例“合并”二次的成敗原因 ? 政府在企業(yè)購(gòu)并中的角色，應(yīng)該如何扮演？ 二、再造戰(zhàn)略 (一 )再造的概念 再造 (BPR)是企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering)的簡(jiǎn)稱 。 按其概念的創(chuàng)始人美國(guó)米切爾 哈默(Michael Hammer)和詹姆斯 錢皮(James Champy)所下的定義： “ 再造就是對(duì)公司的流程 、 組織結(jié)構(gòu) 、 文化進(jìn)行徹底的急劇的重塑 ， 以達(dá)到績(jī)效的飛躍 。 ” (二 )企業(yè)再造的動(dòng)因 １ . 信息技術(shù)的影響 ２ . 改變企業(yè)內(nèi)部的官僚作風(fēng) 見(jiàn)圖 。 圖 創(chuàng)新與老化 活力 創(chuàng)新 時(shí)間 成長(zhǎng) 老化 成長(zhǎng) 老化 成長(zhǎng) 老化 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 。 (一 )戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因 １ .增強(qiáng)自身實(shí)力 2 .擴(kuò)大市場(chǎng)份額 3 .迅速獲取新的技術(shù) 4 .進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) 5 .降低風(fēng)險(xiǎn) (二 )戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 1 .橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 2 .縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 .跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 (三 )戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征 1 .企業(yè)邊界模糊 2 .企業(yè)關(guān)系松散 3 .靈活機(jī)動(dòng) 4 .管理組織網(wǎng)絡(luò)化 四、企業(yè)一體化戰(zhàn)略 就是將獨(dú)立的若干部分加在一起或結(jié)合在一起成為一個(gè)整體 。 (見(jiàn)圖 － 2) 煉鋼廠 B煉鋼廠 軋鋼廠 A煉鋼廠 向后一體化 向前一體化
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