企業(yè)總體戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-14 19:15本頁面
【正文】 思考題： 結(jié)合第六章的內(nèi)容，談一下合肥百貨大樓集團(tuán)都采用了什么戰(zhàn)略。到 2023年，合肥百貨的零售網(wǎng)絡(luò)將基本覆蓋安徽省 17個(gè)地市，并向縣城及主要城鎮(zhèn)延伸。 目前，公司的產(chǎn)業(yè)已遍布合肥、蚌埠、銅陵、六安、舒城、蕪湖、亳州、黃山等地區(qū)，初步實(shí)現(xiàn)了“立足合肥、輻射全省”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2023年公司投資成立百大合肥拓基房地產(chǎn)開發(fā)公司，其開發(fā)的香格里拉系列樓盤極受歡迎，取得了良好的銷售。 公司在做強(qiáng)、做大零售主業(yè)的同時(shí)，積極向房地產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展，初步形成了多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的格局。 此后，公司開始大舉進(jìn)軍省內(nèi)市場(chǎng)，經(jīng)過一系列兼并、重組和設(shè)立新公司，取得了飛速發(fā)展。 同年，借蚌埠市國有商貿(mào)流通企業(yè)改革契機(jī)，公司憑借良好的資本、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，最終在參與競(jìng)標(biāo)的國內(nèi) 31家大型連鎖企業(yè)、投資集團(tuán)中脫穎而出，于2023年 11月 21日正式簽訂蚌埠百貨大樓整體受讓協(xié)議。 2023年，公司第一次走出合肥向外拓展，重組銅陵合百商廈，經(jīng)重新裝修，商廈于 2023年 12月 20日以全新的形象廣迎賓客，開業(yè)當(dāng)天銷售突破 101萬元。 公司零售主業(yè)綜合百貨、超市和專營家電三大板塊。 公司自上市以來逐步成長壯大，已從一家中型商場(chǎng)成長為具有較強(qiáng)實(shí)力的、跨地區(qū)、跨行業(yè)并擁有多家連鎖企業(yè)的大型綜合性商業(yè)集團(tuán)。 2023年，公司實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模達(dá) 105億元，全年創(chuàng)利稅 。 （ 劃分 5個(gè)等級(jí) ） 見下表 企業(yè)競(jìng)爭地位評(píng)價(jià)表 成功關(guān)鍵因素 權(quán)數(shù) 級(jí)數(shù) 加權(quán)值 1 市場(chǎng)占有率 5 2 銷售分配效能 4 3 經(jīng)驗(yàn)曲線效能 4 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 5 現(xiàn)金支出 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 思考題： 結(jié)合第六章的內(nèi)容，談一下合肥百貨大樓集團(tuán)都采用了什么戰(zhàn)略。 二 、基本步驟 確定權(quán)數(shù) ， 應(yīng)從每一個(gè)職能領(lǐng)域中找出優(yōu)先考慮的因素 ， 同時(shí)對(duì)所制定的權(quán)數(shù)反復(fù)進(jìn)行考核 ，保證權(quán)數(shù)的內(nèi)部一致性 ， 使所有權(quán)數(shù)相加為 1。 圖中涉及因素：市場(chǎng)；生產(chǎn)經(jīng)營；財(cái)力；人力資源；研發(fā)。 （ 2） 相同行業(yè) ， 各企業(yè)的成功關(guān)鍵因素也不盡相同 。 成功關(guān)鍵因素分析 ， 是通過識(shí)別各種成功關(guān)鍵要素并比較其評(píng)價(jià)分值 ， 考察研究范圍內(nèi)各競(jìng)爭者之間的相對(duì)競(jìng)爭力量的強(qiáng)弱 ， 企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅的大小 ， 為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù) （ 通過以下三個(gè)層次進(jìn)行 ） 。 三、退出障礙 (一 )經(jīng)濟(jì)障礙 (二 )戰(zhàn)略障礙 (三 )期望障礙 第五節(jié) 總體戰(zhàn)略的選擇 如圖 － 3所示， 橫坐標(biāo)是企業(yè)的競(jìng)爭地位，縱坐標(biāo)是市場(chǎng)增長率 。 二、采用撤退型戰(zhàn)略的動(dòng)因及過程 (一 ) 動(dòng)因 為了適應(yīng)外界環(huán)境不可抗拒的變化 ， 企業(yè)經(jīng)營
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