企業(yè)總體戰(zhàn)略概論(參考版)
2025-01-14 19:15本頁面
【正文】 任何一種戰(zhàn)略類型都不是純粹的。 企業(yè)不可能永遠(yuǎn)執(zhí)行一種戰(zhàn)略。 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績感到滿意 發(fā)展資源和能力受到限制 為了避免增長的風(fēng)險 外部發(fā)展環(huán)境不不佳 希望與競爭對手和平共處 企業(yè)需要一個休整期 穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型 無變化戰(zhàn)略 （ 原有的戰(zhàn)略不變 ） 維持戰(zhàn)略 （ 市場 、 產(chǎn)量 、 價格 、 品牌 、 利潤等 ） 暫停戰(zhàn)略 （ 暫停發(fā)展 ） 案例 :海爾放慢增速，關(guān)注品牌后勁 年份 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 營業(yè)收入（億元 406 602 710 806 1016 1039 1080 環(huán)比增長率（ %） 利潤（億元） 環(huán)比增長率（ %） 張瑞敏： “過去 20年來，海爾保持了一種高速的發(fā)展，以后很難保證還能有如此高速的發(fā)展，因?yàn)?，這要求我們不僅做到銷售收入的增長，而且還要有利潤和品牌美譽(yù)度的增長。 要了解和管理增長周期 。 增長戰(zhàn)略需要進(jìn)行差異分析 。 增長必須有清晰易懂的目標(biāo) ， 必須區(qū)分目標(biāo)的輕重緩急 。 增長戰(zhàn)略過程與方法 分析增長的驅(qū)動力 診斷增長問題 尋找增長突破 選擇增長方式 實(shí)施增長戰(zhàn)略 （ 1）分析增長的驅(qū)動力 外部增長驅(qū)動力 — 服務(wù)革新 — 技術(shù)革新 — 顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的了解增多 — 降價 內(nèi)部增長驅(qū)動力 — 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 — 良好的服務(wù) — 管理能力 — 充足的財務(wù)資源 （ 2）診斷增長問題 魚刺分析
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