【正文】 38。(2) 首先使用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，然后在情況好轉(zhuǎn)時(shí)再實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略。(1) 在某一特定時(shí)期實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，然后在另一特定時(shí)期使用穩(wěn)定戰(zhàn)略。372．順序性戰(zhàn)略組合 順序性戰(zhàn)略組合指一個(gè)企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展的需要，先后采用不同的戰(zhàn)略方案，從而形成自身的組合型戰(zhàn)略方案，因而這是一種在時(shí)間上的順序組合。(3) 在某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略，而在其他一些產(chǎn)品或部門中實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略。(2) 在對(duì)某些領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)行抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的同時(shí)，在其他領(lǐng)域或 產(chǎn)品中實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略。(1) 在撤銷某一戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門的同時(shí)，增加其他一些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門。36(二 )按照戰(zhàn)略組合的順序不同分類1．同時(shí)性戰(zhàn)略組合 這是指不同類型的戰(zhàn)略被同時(shí)在不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位執(zhí)行而組合在一起的組合型戰(zhàn)略。不同類型戰(zhàn)略組合與同類型戰(zhàn)略組合相比，其管理上相對(duì)更為復(fù)雜，因?yàn)樗笞罡吖芾韺幽芎芎玫貐f(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系。(一 )按照各子戰(zhàn)略的構(gòu)成不同分類1．同一類型戰(zhàn)略組合 所謂同一類型戰(zhàn)略組合指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長(zhǎng)和緊縮中的一種戰(zhàn)略類型作為主要戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是由這種方案下不同的子類型來(lái)指導(dǎo)的。35二、組合型戰(zhàn)略的類型 根據(jù)不同的分類方式，組合型戰(zhàn)略可以分為不同的種類。一、組合型戰(zhàn)略的概念與特征 從組合型戰(zhàn)略的特點(diǎn)來(lái)看，一般較大型的企業(yè)采用較多，因?yàn)榇笮推髽I(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群之中，它們所面臨的外界環(huán)境和所需要的資源條件不完全相同，因而若對(duì)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都采取統(tǒng)一的戰(zhàn)略類型顯然是很不合理的，這會(huì)導(dǎo)致由于戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的情況不一致而使企業(yè)總體的效益受到傷害。33第三，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)或行業(yè)處于衰退期時(shí)，企業(yè)緊縮經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)的回升或者加速行業(yè)的衰退，反而抑制企業(yè)的發(fā)展。2．緊縮型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)第一，采取縮小經(jīng)營(yíng)的措施，往往削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。321．緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)第一，在衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域，清除經(jīng)營(yíng)贅瘤，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益，改善財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時(shí)渡過(guò)難關(guān)。這是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的緊縮型戰(zhàn)略。3．利用有利機(jī)會(huì) 因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會(huì)，企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。 312．企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失誤 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng) 失誤 (如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等 )造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取緊縮型戰(zhàn)略?；蚴切袠I(yè)本身進(jìn)入衰退期而必然出現(xiàn)的市場(chǎng)需求減少，規(guī)模縮小而出現(xiàn)的漸進(jìn)式衰退。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，清算都是其最不期望、最不愿意做出的選擇，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失效時(shí)才采用。放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營(yíng)贅瘤，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，或者用來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，抓住更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。(三 )放棄戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (如子公司或某一部門 )，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。 29(二 )轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮。同時(shí)，逐步縮小并退出其他無(wú)利可圖的市場(chǎng)。 (一 )選擇性收縮 選擇性收縮是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的情況下，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的緊縮戰(zhàn)略。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過(guò)危機(jī)，保存實(shí)力，或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤，集中資源，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。為此，在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出、只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施。28第二，逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略可能出于多種原因和目的，但基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一、緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)27(二 )緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)緊縮型戰(zhàn)略與發(fā)展型和穩(wěn)定型戰(zhàn)略不同，其基本特點(diǎn)有以下四點(diǎn)。26第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略一、緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)二、緊縮型戰(zhàn)略的種類三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 及其利弊 當(dāng)企業(yè)處在一種十分險(xiǎn)惡的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，或者由于決策失誤等原因造成經(jīng)營(yíng)狀況不佳，采用發(fā)展型戰(zhàn)略和穩(wěn)定型戰(zhàn)略都無(wú)法扭轉(zhuǎn)局勢(shì)時(shí)，企業(yè)不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，減少經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，關(guān)閉不盈利的工廠，緊縮財(cái)務(wù)開(kāi)支。 第三，穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，這會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性和抗拒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而也增大了以上所述風(fēng)險(xiǎn)的危害性、嚴(yán)重性。另外，如果企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上形成的差異優(yōu)勢(shì)由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿或行業(yè)條件的變化而弱化或消失，又建立不起新的差異優(yōu)勢(shì)，就無(wú)力抵御強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻，從而會(huì)喪失市場(chǎng)，陷入困境。如果對(duì)這部分特定市場(chǎng)的需求把握不準(zhǔn)，企業(yè)可能全軍覆沒(méi)。25 第二，經(jīng)營(yíng)資源少、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的企業(yè)，一般采取以局部特定細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，實(shí)際上是一種重點(diǎn)戰(zhàn)略。(三 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 第一，穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不會(huì)發(fā)生大的動(dòng)蕩、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局基本穩(wěn)定，企業(yè)以現(xiàn)有規(guī)模就能利用機(jī)會(huì)、避免威脅、防御對(duì)手進(jìn)攻的假設(shè)為基本前提的。第三，給企業(yè)一個(gè)較好的修整期。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。它的主要優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。前者可以在更為寬廣的市場(chǎng)上選擇自己戰(zhàn)略資源的分配點(diǎn)，而后者應(yīng)當(dāng)在相對(duì)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)上集中自身資源。在這種情況下，企業(yè)可以采取以局部市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以使其有限的資源能集中在某些自己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)地位。 即使外部環(huán)境較