【正文】 放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經營單位 (如子公司或某一部門 )，或將企業(yè)的一個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉向戰(zhàn)略均無效時而采取的緊縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經營贅瘤，收回資金，集中資源，加強其他部門的經營實力，或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領域，或者用來改善企業(yè)的經營素質，抓住更大的發(fā)展機會。30(四 )清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產時，通過將企業(yè)的資產轉讓、出賣或者停止全部經營業(yè)務來結束企業(yè)的生命。毫無疑問，對任何一個企業(yè)的管理者來說，清算都是其最不期望、最不愿意做出的選擇，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失效時才采用。二、緊縮型戰(zhàn)略的種類(一 )緊縮型戰(zhàn)略的適用條件1．為了適應外部環(huán)境的變化 由于外部環(huán)境的變化，經濟陷入衰退之中，例如，宏觀經濟調整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應、生產、需求等方面而引起的突發(fā)性、暫時性衰退?；蚴切袠I(yè)本身進入衰退期而必然出現(xiàn)的市場需求減少，規(guī)?？s小而出現(xiàn)的漸進式衰退。這些外部環(huán)境變化都會造成市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經營狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經濟困境，渡過危機，以求發(fā)展時常采用緊縮型戰(zhàn)略。 312．企業(yè)出現(xiàn)經營失誤 由于企業(yè)經營 失誤 (如戰(zhàn)略決策失誤、產品開發(fā)失敗、內部管理不善等 )造成企業(yè)競爭地位虛弱、經濟資源短缺、財務狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實力時被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。實施失敗型緊縮戰(zhàn)略的目的是通過收縮和退卻，盡可能地保存企業(yè)實力，渡過危機，以便轉移陣地或東山再起。3．利用有利機會 因為在經營中出現(xiàn)了更加有利的機會，企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機會，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此，要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經營領域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的緊縮型戰(zhàn)略。(二 )緊縮型戰(zhàn)略的利弊 緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)在對外部環(huán)境和企業(yè)經營實力和發(fā)展趨勢進行分析、判斷和預測的基礎上，做出的戰(zhàn)略抉擇。321．緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點第一，在衰退或經營不善的情況下實行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經營領域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域，清除經營贅瘤，提高效率，降低費用，增加收益，改善財務狀況，使企業(yè)及時渡過難關。第二，采用轉向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地配置資源，提高經營質量，發(fā)揮和增強企業(yè)的優(yōu)勢，在不斷適應市場需要的同時，使自身取得新的發(fā)展機會。第三，可以避免競爭，防止兩敗俱傷。同時，改善資金流量，及時清算，還有助于避免發(fā)生相互拖欠債款，因到期不能清償而引起連鎖反應，導致出現(xiàn)信用危機，保持一個相對有利的行業(yè)結構和競爭局面。2．緊縮型戰(zhàn)略的缺點第一，采取縮小經營的措施，往往削弱技術研究和新產品開發(fā)能力，使設備投資減少，陷于消極的經營狀態(tài)，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，收縮戰(zhàn)略、轉移戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略的實施，都需要對人員進行調整，如裁減人員、更換高層領導人等，處理不好會導致員工士氣低落、工人與管理者的矛盾以及專業(yè)技術管理人員的抵制，反而會限制企業(yè)扭轉不利局面。33第三，當宏觀經濟或行業(yè)處于衰退期時，企業(yè)緊縮經營將導致經濟總體的供需關系向縮小均衡方向發(fā)展，影響經濟的回升或者加速行業(yè)的衰退，反而抑制企業(yè)的發(fā)展。34第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略一、組合型戰(zhàn)略的概念 與特征二、組合型戰(zhàn)略的類型三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 及其利弊 所謂組合型戰(zhàn)略是指穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略類型的組合，其中組成該組合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略類型稱為子戰(zhàn)略。一、組合型戰(zhàn)略的概念與特征 從組合型戰(zhàn)略的特點來看，一般較大型的企業(yè)采用較多，因為大型企業(yè)相對來說擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務單位，這些業(yè)務單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產業(yè)群之中，它們所面臨的外界環(huán)境和所需要的資源條件不完全相同，因而若對所有的戰(zhàn)略業(yè)務單位都采取統(tǒng)一的戰(zhàn)略類型顯然是很不合理的，這會導致由于戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)略業(yè)務單位的情況不一致而使企業(yè)總體的效益受到傷害。因此，組合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必然選擇。35二、組合型戰(zhàn)略的類型 根據不同的分類方式，組合型戰(zhàn)略可以分為不同的種類。本節(jié)將按照各子戰(zhàn)略構成的不同和戰(zhàn)略組合的順序不同進行分類。(一 )按照各子戰(zhàn)略的構成不同分類1．同一類型戰(zhàn)略組合 所謂同一類型戰(zhàn)略組合指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長和緊縮中的一種戰(zhàn)略類型作為主要戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務單位是由這種方案下不同的子類型來指導的。2．不同類型戰(zhàn)略組合 這是指企業(yè)采用穩(wěn)定、增長和緊縮中兩種以上戰(zhàn)略類型的組合，因此這是嚴格意義上的組合型戰(zhàn)略，也可以稱為狹義組合型戰(zhàn)略。不同類型戰(zhàn)略組合與同類型戰(zhàn)略組合相比，其管理上相對更為復雜，因為它要求最高管理層能很好地協(xié)調和溝通企業(yè)內部各戰(zhàn)略業(yè)務單位之間的關系。事實上，作為任何一個被要求采用緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務單位的管理者都或多或少會產生抵抗心理。36(二 )按照戰(zhàn)略組合的順序不同分類1．同時性戰(zhàn)略組合 這是指不同類型的戰(zhàn)略被同時在不同戰(zhàn)略業(yè)務單位執(zhí)行而組合在一起的組合型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的不同組合可以有許多種，但常見的主要是以下幾種。(1) 在撤銷某一戰(zhàn)略經營單位、產品系列或經營部門的同時，增加其他一些戰(zhàn)略經營單位、產品系列或經營部門。這其實是對一個部門采取放棄或清算戰(zhàn)略，同時對另一部門實行增長戰(zhàn)略。(2) 在對某些領域或產品中實行抽資轉向戰(zhàn)略的同時，在其他領域或 產品中實施增長戰(zhàn)略。這種情況下，企業(yè)實行緊縮的戰(zhàn)略業(yè)務單位 還未惡化到應該放棄或清算的地步，甚至有可能是仍有發(fā)展?jié)摿Φ牟? 門，但為了為其他部門提供發(fā)展所需的資源，只有實行緊縮戰(zhàn)略。(3) 在某些產品或業(yè)務領域中實行穩(wěn)定戰(zhàn)略，而在其他一些產品或部門中實行增長戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略組合一般適用于資源相對豐富的企業(yè)，因為它要求企業(yè)在并沒有靠實行緊縮而獲取資源的情況下，以自己的積累來投入需要增長的業(yè)務領域。372．順序性戰(zhàn)略組合 順序性戰(zhàn)略組合指一個企業(yè)根據生存與發(fā)展的需要，先后采用不同的戰(zhàn)略方案，從而形成自身的組合型戰(zhàn)略方案，因而這是一種在時間上的順序組合。常見的順序性戰(zhàn)略組合為以下類型。(1) 在某一特定時期實施增長戰(zhàn)略，然后在另一特定時期使用穩(wěn)定戰(zhàn)略。其好處是能夠發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的 “能量積聚 ”作用。(2) 首先使用抽資轉向戰(zhàn)略，然后在情況好轉時再實施增長戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要是利用緊縮戰(zhàn)略來避開外界環(huán)境的不利條件。38