建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-04 08:58本頁面
【正文】 2）橫向一體化：一種收購競爭對手的企業(yè)的增長戰(zhàn)略。 3）縱向一體化 ：在供、產、銷的兩種不同方向上擴大企業(yè)生產經營規(guī)模的增長模式。 4）同心多樣化：一種增加與企業(yè)目前的產品或服務相類似的新產品或服務的增長戰(zhàn)略。5）復合多樣化：一種增加與企業(yè)目前的產品或服務顯著不同的新產品或服務的增長戰(zhàn)略。 216。增長型戰(zhàn)略的利弊析 優(yōu)點 ： 企業(yè)通過發(fā)展擴大自身的價值，使經過擴張后的公司市場份額和絕對財富的增加 ；企業(yè)通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產經營效率與效益 ；在競爭日益激烈的今天，增長型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢 。 弊端： 采用增長型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡 ；過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質，使企業(yè)的應變能力雖然表面上不錯，而實質上卻出現(xiàn)內部危機和混亂 ；可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率，企業(yè)的組織結構等問題，而忽視產品和服務的質量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問題，因而不能使企業(yè)達到最佳狀態(tài) 。 3. 緊縮性戰(zhàn)略216。 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營戰(zhàn)略。 1）對企業(yè)現(xiàn)有的產品和市場領域實行收縮、調整和撤退策略； 2）對企業(yè)資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出； 3）緊縮型戰(zhàn)略具有短期性。216。緊縮型戰(zhàn)略的適用性適應性緊縮戰(zhàn)略的適用條件是企業(yè)預測到或已經感知到了外界環(huán)境對企業(yè)經營的不利性，并且企業(yè)認為采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利地度過這個不利的外部環(huán)境。 失敗性緊縮戰(zhàn)略則是指由于企業(yè)經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經營狀況惡化，只有采用緊縮戰(zhàn)略才能最大限度地減小損失，保存企業(yè)實力。其適用條件是企業(yè)出現(xiàn)重大的內部問題，如產品滯銷、財務狀況惡化、投資已明顯無法收回等情況下。 調整性緊縮戰(zhàn)略的動機則既不是經濟衰退，也不是經營失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機會，使有限的資源分配到更有效的使用場合。其適用條件是企業(yè)存在一個回報更高的資源配置點。 216。 緊縮型戰(zhàn)略的類別1）抽資轉向戰(zhàn)略：企業(yè)在現(xiàn)有的經營領域不能維持原有的產銷規(guī)模和市場面，不得不采取縮小產銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下，對原有的業(yè)務領域進行壓縮投資、控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。 2）放棄戰(zhàn)略：指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或者停止經營。 3）清算戰(zhàn)略：指賣掉其資產或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在。 216。 緊縮型戰(zhàn)略的利弊析優(yōu)點：能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費用，順利地渡過面臨的不利處境；能在企業(yè)經營不善的情況下最大限度地降低損失 ；能幫助企業(yè)更好地實行資產的最優(yōu)組合 。缺點：實行緊縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場，使企業(yè)總體利益受到傷害；會引起企業(yè)內部人員的不滿 。 4. 混合型戰(zhàn)略216。 混合型戰(zhàn)略的概念與特征穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略既可以單獨使用，也可以混合起來使用。 混合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必然選擇。 實施混合型戰(zhàn)略的企業(yè)只有在各不同的戰(zhàn)略業(yè)務單位中才體現(xiàn)出該戰(zhàn)略業(yè)務單位所采用的戰(zhàn)略態(tài)勢的特點。 混合型戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略態(tài)勢選擇中不得不采取的一種方案。 ? 混合型戰(zhàn)略的類型 1）按各子戰(zhàn)略的構成不同分為： 同一類型戰(zhàn)略組合：指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長和緊縮中的一種戰(zhàn)略態(tài)勢作為主要戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務單位是由不同類型的同一種戰(zhàn)略態(tài)勢來指導。不同類型戰(zhàn)略組合：指企業(yè)采用穩(wěn)定，增長和緊縮中的兩種以上戰(zhàn)略態(tài)勢的組合。2）按戰(zhàn)略組合的順序不同分為：同時性戰(zhàn)略組合：指不同類型的戰(zhàn)略被同時在不同戰(zhàn)略業(yè)務單位執(zhí)行而組合在一起的混合性戰(zhàn)略。 順序性戰(zhàn)略組合：指一個企業(yè)根據生存與發(fā)展需要，先后采用不同的戰(zhàn)略方案，從而形成自身的混合型戰(zhàn)略方案，這是一種在時間上的順序組合。216。 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的影響因素1）企業(yè)過去的戰(zhàn)略 2）管理者對風險的態(tài)度3）企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性 4）企業(yè)文化和內部權勢關系 5）時期性 6）競爭者反應 216。 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的誤區(qū)1）盲目跟隨他人 2）過度分散投資領域 3）排斥緊縮型戰(zhàn)略 4）戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性 五、建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法與技術 1. 波士頓矩陣分析法 2. 戰(zhàn)略群模型 3. 通用矩陣（ GE九象限矩陣分析法）市場吸引力 — 競爭地位矩陣（ GE矩陣 ）4. 內部 —外部（ IE）矩陣5. 產品 —市場演變矩陣
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