企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:27本頁面
【正文】 標公司進行收購。 2） 管理層收購 (MBO， management buy out) 由管理層本身對自己的企業(yè)進行收購。 并購中的問題 （ 1） 企業(yè)整合困難 （戰(zhàn)略、業(yè)務、制度、文化等） （ 2）超值購買 （ 3）高額借債 （ 4）過度多元化 成功并購的五項原則（德魯克） ⑴ 并購企業(yè)能夠為被收購方作出貢獻； ⑵ 應有共同文化； ⑶ 情投意合； ⑷ 在大約一年內(nèi)，收購公司必須能夠向被收購公司提供上層管理； ⑸ 收購的第一年內(nèi)，雙方公司的管理層均應有所晉升 （三）合資 含義 合資指兩個或兩個以上不同國家或地區(qū)的投資 者共同投資組成具有法人地位的企業(yè)。 原因 （ 1）政府支持 （ 2）避免關稅壁壘 （ 3）分擔風險 （ 4）有效融資 六、重組與撤退戰(zhàn)略 (一 )重組 含義： 重組是一種公司用于改變其業(yè)務范圍或財務結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，是對業(yè)務組合中業(yè)務的種類和其所占比重進行根本的改變。 重組的動因 （ 1）信息技術的影響 。 （ 2）減少企業(yè)經(jīng)營范圍，確保企業(yè)主業(yè)活動 。 （ 3）管理戰(zhàn)略的變革 重組的方法 （ 1）收縮規(guī)模 （ 2）收縮業(yè)務范圍 （ 3）杠桿購買 選擇方案 短期結(jié)果 長期結(jié)果 收縮規(guī)模 收縮范圍 杠桿收購 降低勞動成本 降低債務成本 強調(diào)戰(zhàn)略控制 損失人力資本 較低績效 較高績效 高債務成本 較高風險 （二）撤退戰(zhàn)略（ P315） 含義 撤退指企業(yè)售出整個企業(yè)或企業(yè)的某個經(jīng)營單位、子公司或某個產(chǎn)品系列。 類型 （ 1）收割戰(zhàn)略 （ 2）放棄戰(zhàn)略 （ 3）清算戰(zhàn)略 象限 I 1．集中于單一經(jīng)營領域 2．縱向一體化 3．相關多種經(jīng)營 象限 Ⅱ 1．重新制定某一經(jīng)營領域的 集中戰(zhàn)略 2．與同行業(yè)其他企業(yè)合并 3．縱向一體化 4．多種經(jīng)營 5．放棄 象限 Ⅲ 1．重新制定某一經(jīng)營領域的集中戰(zhàn)略 2．與競爭對手合并以加強企業(yè)的競爭地位 3．縱向一體化 4．多種經(jīng)營 5．收割、清算 象限 Ⅳ 1．相關多種經(jīng)營 2．不相關多種經(jīng)營 3．通過合資進人新的經(jīng)營領域 4．縱向一體化 5．單一的集中經(jīng)營 競爭地位強 競爭地位弱 市場增長慢 市場增長快
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