企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章-企業(yè)總體戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-11 06:06本頁面
【正文】 型 專業(yè)比率 70%，關(guān)聯(lián)比率 70％的企業(yè)所采取的多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 非關(guān)聯(lián)型 關(guān)聯(lián)比率 70%的企業(yè)所采取的多種經(jīng)營戰(zhàn)略 2022/2/6 姜文杰 39 企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：關(guān)聯(lián)程度分類法 分類方法 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域和未來經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行劃分。 類型 含義 具體形式 多種經(jīng)營戰(zhàn)略分類 橫向多種 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 市場開發(fā)型 產(chǎn)品開發(fā)型 縱向多種 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場為基礎(chǔ)，縱向擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 縱向多種經(jīng)營 多向多種 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān)，但完全不同的產(chǎn)品、市場，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 技術(shù)關(guān)系多樣化 營銷關(guān)系多樣化 資源多樣化 復(fù)合式多種經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)在與現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場中尋求成長機(jī)會。 資金關(guān)系多樣化 人才關(guān)系多樣化 信用關(guān)系多樣化 整合多樣化 2022/2/6 姜文杰 40 在上任之初的前幾年，韋爾奇集中精力于公司企業(yè)重組和內(nèi)部改革，出售了競爭能力不強(qiáng)、不在行業(yè)中占據(jù)“數(shù)一數(shù)二”地位的企業(yè)，同時精減官僚機(jī)構(gòu)，減少管理層次，把GE改造成為一家具有高效率、高競爭能力的企業(yè)，為向國際化進(jìn)軍打下堅實的基礎(chǔ)。 ——GE的全球化戰(zhàn)略 企業(yè)撤退戰(zhàn)略 2022/2/6 姜文杰 41 信息技術(shù)的影響。 企業(yè)重組的原因 企業(yè)撤退戰(zhàn)略 減少企業(yè)經(jīng)營范圍。 確保企業(yè)主業(yè)活動。 企業(yè)管理戰(zhàn)略的變革。 2022/2/6 姜文杰 42 戰(zhàn)略形式 戰(zhàn)略意圖 撤退戰(zhàn)略的類型 企業(yè)撤退戰(zhàn)略 收割戰(zhàn)略 企業(yè)盡可能地從企業(yè)經(jīng)營單位中收回現(xiàn)金。 清算戰(zhàn)略 企業(yè)由于無力清償債務(wù)而停止?fàn)I業(yè)進(jìn)行清理。 放棄戰(zhàn)略 企業(yè)在業(yè)務(wù)衰退初期就把經(jīng)營不善地經(jīng)營單位或業(yè)務(wù)出讓，最大限度收回投資。 2022/2/6 姜文杰 43 撤退階段 具體措施 撤退過程分析 企業(yè)撤退戰(zhàn)略 決策階段 分析撤退的收益和成本 計劃階段 撤退方式：零散出讓、變換支付形式、成立新企業(yè)、清理。 出讓階段 選擇接受單位。 2022/2/6 姜文杰 44 經(jīng)濟(jì)障礙 退出障礙分析 企業(yè)撤退戰(zhàn)略 戰(zhàn)略障礙 期望障礙 2022/2/6 姜文杰 45 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 。 特點是： 必須是兩個或兩個以上的實體在相對獨立的前提下的合作 。 合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束 。 可以是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 、 也可以是強(qiáng)弱聯(lián)合 。 可以是橫向的 ，也可以是縱向的甚至是網(wǎng)狀的 。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2022/2/6 姜文杰 46 防御 追趕 維持 重組 戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動機(jī) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2022/2/6 姜文杰 47 成為全球市場的領(lǐng)先者 保護(hù)自己對國內(nèi)市場的占有 應(yīng)對迅速整合的技術(shù)與市場 適應(yīng)顧客不斷變化的需求 縮短產(chǎn)品進(jìn)入期 規(guī)范世界標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2022/2/6 姜文杰 48 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 股權(quán)型戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資企業(yè) 資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的聯(lián)盟 契約型 (職能型 )戰(zhàn)略聯(lián)盟 研發(fā)風(fēng)險合作 交互分銷協(xié)議 交互特許協(xié)議 聯(lián)合生產(chǎn) /制造協(xié)議 聯(lián)合投標(biāo)合作 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
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