企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-20 21:59本頁面
【正文】 ? 3．企業(yè)某項業(yè)務是否得益于來自另外業(yè)務資源的轉(zhuǎn)移 ? 4．企業(yè)是否需要投資于提高資源能力的措施 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （六）確定業(yè)務進入的時機 ? 企業(yè)何時進入多元化，部分取決于其現(xiàn)在行業(yè)中的增長機會，部分取決于其他市場領域綜合利用其資源、專業(yè)技能和能力的機會。只要企業(yè)正全力投入于現(xiàn)在所處行業(yè)中有利的增長機會，就不要急于實行多元化。如果企業(yè)主導業(yè)務的增長機會逐漸消失，企業(yè)擁有適合在其他行業(yè)進行成功競爭的核心能力、競爭能力和資源力量時，可以考慮實施多元化經(jīng)營。一般而言，企業(yè)如果符合以下條件，就可以考慮多元化：①現(xiàn)有業(yè)務的增長前景逐漸減弱；②如果將現(xiàn)有業(yè)務范圍擴展至包括互補性產(chǎn)品和技術，會為顧客增加價值或者使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的機會；③面臨著將現(xiàn)有能力和競爭力轉(zhuǎn)移到新業(yè)務領域的富有吸引力的機會；④面臨著通過多元化業(yè)務而使成本削減的機會；⑤有足夠的資源可以支持多元化的行動。 ? （七）業(yè)務資源配置優(yōu)先排序 ? 多元化經(jīng)營需要評價哪些業(yè)務有著最佳的業(yè)績前景，哪些有著最差的業(yè)績前景。考慮的因素包括銷售增長、利潤增長、現(xiàn)金流量的增加、對企業(yè)盈利的貢獻、投資于某項業(yè)務的回報等，尤其是對金牛業(yè)務和有收獲潛力的業(yè)務更是如此。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （八）制定企業(yè)新的戰(zhàn)略 ? 1．改變業(yè)務組合中某些業(yè)務的戰(zhàn)略計劃 ? 2．在業(yè)務組合中增加新的業(yè)務單元 ? 3．剝離運營不利或虧損的業(yè)務 ? 4．形成戰(zhàn)略聯(lián)盟或者合作伙伴關系 ? 5．提高企業(yè)資源基礎水平 ? 6．降低企業(yè)的業(yè)績目標 第三節(jié) 跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 一、跨國多元化經(jīng)營的原因和特點 ? （一）跨國多元化經(jīng)營的原因 ? 企業(yè)進行跨國多元化經(jīng)營有兩個主要目的：第一是獲利，第二是求穩(wěn)定。 第三節(jié) 跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）跨國多元化經(jīng)營的特點 ? 其特點與國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)也有較大的差別。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。 ? 1．經(jīng)營業(yè)務多樣化和國家市場多樣化 ? 2．經(jīng)營空間廣泛 ? 3．經(jīng)營環(huán)境復雜 ? 4．競爭激烈 ? 5．信息管理難度大 ? 6．計劃和組織要周密 第三節(jié) 跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 二、跨國多元化經(jīng)營的環(huán)境因素分析： ? 1．要素稟賦 ? 2．需求狀況 ? 3．相關行業(yè)和支持行業(yè) ? 4．公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭 第三節(jié) 跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 三、跨國多元化經(jīng)營的類型 ? 有三種基本的跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略類型可供企業(yè)選擇：本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略。 ? （一）本土化戰(zhàn)略 ? 本土化戰(zhàn)略是企業(yè)為了利用不同國家市場的不同特點，以某個企業(yè)作為一個戰(zhàn)略業(yè)務單位確定的戰(zhàn)略。在服務于某一特定國家市場的獨特性需求方面，企業(yè)既可以獲得產(chǎn)品差別化的地位，又可以成為成本領先者。 ? （二）全球化戰(zhàn)略 ? 全球化戰(zhàn)略指公司在所有國家的戰(zhàn)略策略基本一致，在全球范圍內(nèi)對公司的戰(zhàn)略行動進行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，在不同國家市場銷售標準化產(chǎn)品。 ? （三）跨國戰(zhàn)略 ? 跨國戰(zhàn)略尋求全球化的銷量和本土化的反應敏捷的統(tǒng)一。 第三節(jié) 跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 四、企業(yè)進入國際市場的方式 ? （一）貿(mào)易出口 ? 貿(mào)易出口分為間接出口、直接出口和反向貿(mào)易等三類。 ? （二）特許經(jīng)營 ? （三）契約式生產(chǎn)經(jīng)營 ? （四）收購兼并 ? （五）建立新公司 第三節(jié) 跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 五、企業(yè)跨國多元化經(jīng)營的風險 ? （一）企業(yè)不穩(wěn)定性風險 ? 作為合營企業(yè)，國際企業(yè)的不穩(wěn)定性表現(xiàn)在如下幾個方面，即技術方面組織結(jié)構(gòu)方面（財務方面）。這三方面的穩(wěn)定性分別受各自影響因素的影響，同時亦相互影響，構(gòu)成合營企業(yè)更深層次的不穩(wěn)定性。 ? （二）環(huán)境風險 ? 主要的風險是政治風險和經(jīng)濟風險。考慮到這些風險，高度多元化的公司對于造成始料未及的競爭環(huán)境的市場條件已是習以為常了。有時這些環(huán)境有利于發(fā)展公司的戰(zhàn)略競爭力，但有時它們對公司的努力也有消極影響。 ? （三）財務風險 ? 財務風險主要指匯率風險。 本 章 小 結(jié) ? 。 ? ：相關多元化和不相關多元化。 ? 3. 制定企業(yè)多元化戰(zhàn)略時需要進行多方面分析和評價，其分析步驟大體包括如下幾點：識別當前的企業(yè)戰(zhàn)略、評估行業(yè)吸引力、業(yè)務單元競爭力評價、戰(zhàn)略匹配評價、資源與業(yè)務單元的匹配、確定業(yè)務進入的時機、業(yè)務資源配置優(yōu)先排序、制定企業(yè)新的戰(zhàn)略等內(nèi)容。 ? ：經(jīng)營業(yè)務市場化和國家市場樣化、經(jīng)營空間廣泛、經(jīng)營環(huán)境復雜、競爭激烈、信息管理難度大、計劃和組織要周密。 ? ：全球戰(zhàn)略、本土戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略。
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