論企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-28 21:41本頁面
【正文】 、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。不同的行業(yè)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場模式，因而對企業(yè)的管理機制有不同的要求。企業(yè)作為一個整體，必須把不同行業(yè)對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)最終趨于內(nèi)部沖突的妥協(xié)。百事可樂的“快餐＋可樂”多元化經(jīng)營就面臨著兩個產(chǎn)業(yè)在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨立經(jīng)營。當(dāng)企業(yè)通過兼并他人進行多元化經(jīng)營的時候還會面臨一種風(fēng)險，那就是不同企業(yè)文化是否能夠成功融合的風(fēng)險。企業(yè)文化的沖突對企業(yè)經(jīng)營往往是致命的。概而言之，企業(yè)不可過分追求多元化經(jīng)營。在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)特別注意把握以下兩點：一是必須有所不為才能有所為；二是不追求利潤的企業(yè)不是企業(yè)，但什幺利潤都想要的企業(yè)也不是好企業(yè)。在多元化經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)該清楚的衡量自身經(jīng)營情況和分析外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，首先確定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)并進行相應(yīng)的風(fēng)險評估，從而為企業(yè)的多元化經(jīng)營提供長期、理性的戰(zhàn)略指導(dǎo)。彼得德魯克認(rèn)為“多元化經(jīng)營是一種復(fù)雜的現(xiàn)象。不管純粹的集中經(jīng)營多幺合適，所有企業(yè)都必須徹底思索是否必須采納多元化?！睆钠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策方面來看，在以下幾種情況下是可以搞多元化的：企業(yè)所在的行業(yè)已是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，將逐漸為時代所淘汰（如煙草業(yè)）；企業(yè)所在的行業(yè)進入大批競爭者，主要產(chǎn)品將嚴(yán)重過剩，行業(yè)利潤變得極為微薄甚至無利可圖；企業(yè)具有開拓新產(chǎn)業(yè)的足夠資金實力和人才儲備；目前所在的產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是銷售都很成熟、很穩(wěn)定；企業(yè)的管理到位，企業(yè)決策者有足夠的精力從事新產(chǎn)業(yè)的研究、開發(fā)與管理。因此，企業(yè)應(yīng)該自覺地從創(chuàng)業(yè)成功中培育開發(fā)自身的核心能力，并在多元化過程中開辟相關(guān)領(lǐng)域，把握拓展的節(jié)奏，這才是企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢所必須充分注意的。海爾較為的成功的多元化經(jīng)營的脈絡(luò)是：首先堅持七年的冰箱專業(yè)化經(jīng)營，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成自己的核心競爭能力，在行業(yè)占領(lǐng)領(lǐng)頭羊位置。92年開始，根據(jù)相關(guān)程度逐步從高度相關(guān)行業(yè)開始進入，然后向中度相關(guān)、無關(guān)行業(yè)展開。首先進入核心技術(shù)（制冷技術(shù)）同一、市場銷售渠道同一、用戶類型同一的冰柜和空調(diào)業(yè)，在逐步向家電與知識產(chǎn)業(yè)進軍。企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵守這樣的原則：一是做自己想做的事，即多元化公司必須擁有一個競爭性的公司遠(yuǎn)景和共同的價值觀，作到“多而不亂”，“形散而神不散”；二是做自己該做的事，即根據(jù)市場環(huán)境情況，對企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷，但是該做的事不一定都能做好，還要看企業(yè)內(nèi)部資源和能力；三是做自己會做的事，即企業(yè)多元化不能超越企業(yè)核心能力的支持半徑，企業(yè)在開始考慮多元化時，首先，應(yīng)該考慮相關(guān)多元化，是不是在企業(yè)本領(lǐng)的合理延伸范圍內(nèi)。四是做自己能做的事，即企業(yè)多元化不能超越企業(yè)資源能力，企業(yè)多元化不能盲目求大求全，紅塔集團的實力不可謂不強，但其“無煙帝國”戰(zhàn)略的失敗令人深醒。企業(yè)向多元化方向發(fā)展，是一種客觀的必然。企業(yè)在做精、做強，突出核心能力的基礎(chǔ)上進行相關(guān)多元化把企業(yè)做大，在行業(yè)取得很高的市場地位或行業(yè)進入成熟期，才可能考慮適當(dāng)?shù)姆窍嚓P(guān)多元化應(yīng)是中國企業(yè)多元化發(fā)展的合理選擇道路。企業(yè)多元化切不可過度，以免掉進多元化陷阱。在當(dāng)今微利化的市場環(huán)境下，從中國企業(yè)的管理能力來看，應(yīng)當(dāng)在不斷適應(yīng)外部環(huán)境和培育核心競爭力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)低度的相關(guān)多元化，把企業(yè)多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種手段，通過多元化來進一步提升企業(yè)核心競爭能力和擴展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。6 /
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