公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-12 06:23本頁面
【正文】 圍和力度，從總體上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ?判斷一項多元化業(yè)務是否具有未來的發(fā)展?jié)摿Γ枰涍^三種檢驗： ? 吸引力檢驗； ? 進入成本檢驗； ? 狀況改善檢驗。 多元化成功之路：核心能力 — 核心產品 — 終端產品 核 心 產 品 核心能力 終端產品 從基業(yè)到多元化的一般過程 ? ? ? ?，又擁有進入其他行業(yè)的實力時，就會走向不相關多元化發(fā)展 附：多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 ?一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性 ?二、多元化戰(zhàn)略的可模仿性 ?三、多元化戰(zhàn)略的替代 ?多元化要成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉 ， 它不僅必須是有價值的 ， 還必須是稀缺的和難以模仿的 ， 并且公司還要組織和實施這種戰(zhàn)略 。 一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性 ?多元化戰(zhàn)略的稀缺性并不依賴于多元化本身 ， 而是依賴于由于多元化戰(zhàn)略產生的特定 范圍經濟 的稀缺性 。 ?如果一廠商同時生產多種產品的支出小于多個廠商分別生產的支出 ， 經濟學家就稱這種現(xiàn)象為范圍經濟 （ Economy of scope） 。 ?擴大范圍之所以能產生經濟效應 ， 可能有以下四方面原因： ? 合成效應：同一個廠商進行多品種生產 ， 在研發(fā) 、 生產 、 銷售等方面的成本比分別生產要低； ? 內部市場 ? 減少經營風險 ? 擴大發(fā)展空間 二、多元化戰(zhàn)略的可模仿性 ?有范圍經濟的復制成本通常遠大于另外一些范圍經濟的復制成本。但范圍經濟復制成本也不相同： ?共享活動、風險降低、稅收優(yōu)勢和雇員薪酬通常很容易被復制； ?核心競爭力 、內部資本分配、多點競爭、開拓市場影響力是較難復制的范圍經濟。 三、多元化戰(zhàn)略的替代 ? 多元化公司中獨立的發(fā)展各種業(yè)務能夠成為多元化戰(zhàn)略以及范圍經濟的替代：單一業(yè)務中實施成本領先戰(zhàn)略和產品差異化戰(zhàn)略也能構獲得成本或者收入優(yōu)勢 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟：可以獲得多元化業(yè)務所包含的范圍經濟 。 例如：與高校 、 科研院所聯(lián)合開發(fā)新技術 。 剝離一些企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務 事業(yè)領域重組 跨國多元化
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