公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 。 二、不相關(guān)多元化的缺陷 ? ? ? 不相關(guān)多元化的知名弱點是它要求公司的管理人員能夠充分考慮不同行業(yè)中完全不同的經(jīng)營特點和競爭環(huán)境并做出合理的決策。 ?不同行業(yè)的產(chǎn)品也能夠?qū)崿F(xiàn)職能活動共享：神州數(shù)碼的渠道優(yōu)勢不僅能夠賣ＩＴ產(chǎn)品，如東芝筆記本，也能夠賣消費類產(chǎn)品，比如手機。在國家政策的引導(dǎo)下，消費行業(yè)的增長潛力和相對穩(wěn)定的利潤率開始獲得各大制藥企業(yè)的青睞。 ?相關(guān)約束型多元化：公司經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)都需要分享大量的輸入品 、 生產(chǎn)技術(shù) 、 分銷渠道和相似的顧客等 ， 這種公司多元化戰(zhàn)略為相關(guān)約束型多元化 。結(jié)果是：專業(yè)化經(jīng)營方式， TRS（股東回報率） 22%；適度多元化經(jīng)營方式， TRS18%；多元化經(jīng)營方式， TRS16%。LOGO YOUR SITE HERE 第六章 公司層戰(zhàn)略： 多元化戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。結(jié)論再直接不過了：從回報率來說，專業(yè)化經(jīng)營的方式遠優(yōu)于多元化的經(jīng)營方式。 ?相關(guān)聯(lián)系型多元化：公司從事的各種業(yè)務(wù)只在少數(shù)幾個方面發(fā)生聯(lián)系，或者不同的業(yè)務(wù)組合只在有限的緯度上發(fā)生聯(lián)系，就是相關(guān)聯(lián)系型多元化。 ? 目前養(yǎng)元青系列產(chǎn)品已在白藥牙膏的銷售渠道鋪開，將是云南白藥2021年戰(zhàn)略布局的一個重要產(chǎn)品，銷售渠道會在牙膏現(xiàn)有渠道上進一步增加，不僅在大賣場，還會深入到二、三線城市的商超。 三、市場影響力：多點競爭與相互克制 ?當一家公司能夠以高出競爭對手的價格出售其產(chǎn)品或其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低與競爭對手時，這家公司就具有市場影響力。 ?當企業(yè)具備進行多元化經(jīng)營的現(xiàn)實條件，選擇正確的多元化方向就成為決定企業(yè)多元化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。但范圍經(jīng)濟復(fù)制成本也不相同： ?共享活動、風(fēng)險降低、稅收優(yōu)勢和雇員薪酬通常很容易被復(fù)制； ?核心競爭力 、內(nèi)部資本分配、多點競爭、開拓市場影響力是較難復(fù)制的范圍經(jīng)濟。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟：可以獲得多元化業(yè)務(wù)所包含的范圍經(jīng)濟 。 ?戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的根本意義在于它可以使企業(yè)在某個領(lǐng)域建立起來的核心競爭力或競爭優(yōu)勢，比較容易地擴展到相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而擴大企業(yè)競
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