公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-16 06:23本頁面
【正文】 剝離一些企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務 事業(yè)領(lǐng)域重組 跨國多元化 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟：可以獲得多元化業(yè)務所包含的范圍經(jīng)濟 。但范圍經(jīng)濟復制成本也不相同： ?共享活動、風險降低、稅收優(yōu)勢和雇員薪酬通常很容易被復制； ?核心競爭力 、內(nèi)部資本分配、多點競爭、開拓市場影響力是較難復制的范圍經(jīng)濟。 ?如果一廠商同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品的支出小于多個廠商分別生產(chǎn)的支出 ， 經(jīng)濟學家就稱這種現(xiàn)象為范圍經(jīng)濟 （ Economy of scope） 。 多元化成功之路：核心能力 — 核心產(chǎn)品 — 終端產(chǎn)品 核 心 產(chǎn) 品 核心能力 終端產(chǎn)品 從基業(yè)到多元化的一般過程 ? ? ? ?，又擁有進入其他行業(yè)的實力時，就會走向不相關(guān)多元化發(fā)展 附：多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 ?一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性 ?二、多元化戰(zhàn)略的可模仿性 ?三、多元化戰(zhàn)略的替代 ?多元化要成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉 ， 它不僅必須是有價值的 ， 還必須是稀缺的和難以模仿的 ， 并且公司還要組織和實施這種戰(zhàn)略 。 ?戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的根本意義在于它可以使企業(yè)在某個領(lǐng)域建立起來的核心競爭力或競爭優(yōu)勢，比較容易地擴展到相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域，從而擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢的范圍和力度，從總體上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ?當企業(yè)具備進行多元化經(jīng)營的現(xiàn)實條件，選擇正確的多元化方向就成為決定企業(yè)多元化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。 一、不相關(guān)多元化的動因 積極作用表現(xiàn)在： ? ? 資源發(fā)揮最大的作用 ? ? 廉價公司時，可以增加股東財富。 ?不相關(guān)多元化的價值既不來源于基于組織的業(yè)務關(guān)聯(lián)，也不來自公司層面的核心競爭力的傳遞，而是來自財務經(jīng)濟性或它所收購公司的業(yè)務重組。 ?相互克制就是當兩家或兩家以上企業(yè)認為相互之間的過度競爭對誰都不利時，就會相互默契的停止過度競爭。 三、市場影響力：多點競爭與相互克制 ?當一家公司能夠以高出競爭對手的價格出售其產(chǎn)品或其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低與競爭對手時，這家公司就具有市場影響力。 柯達業(yè)務集團架構(gòu) 膠片產(chǎn)品集團 消費數(shù)碼影像集團 圖
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