戰(zhàn)略管理案例比亞迪的多元化戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-21 09:44本頁面
【正文】 :通用此舉可剝離不良資產(chǎn)，屬戰(zhàn)略調(diào)整；騰重為何膽敢蛇吞象 ?目的 ?戰(zhàn)略 ?管理能力 ?沒有實(shí)力保障的過度擴(kuò)張可能埋下危機(jī)。 ,緩解資金壓力。 4． 與通用 保持 長(zhǎng)期 合作。 2． 使用悍馬品牌權(quán) ， 獲 高 管層及營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍。 行業(yè)： 集石油化工機(jī)械、路橋機(jī)械、橋梁構(gòu)件等產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體的綜合性工業(yè)企業(yè)，主要 產(chǎn)品為 反應(yīng)釜、橋梁伸縮裝置等。 2. 悍馬車體過重 ,是謂 “油老虎”，通用悍馬越野車型 09年 以來四個(gè)月共賣出4019輛， 比 去年同期下降 67%。 1)美國(guó)政府準(zhǔn)備向通用追加 300億美元 ； 2)通用和克萊斯勒汽車公司 如 倒閉 ， 會(huì)給美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成巨大損害 ； 3)政府將 暫時(shí) 擁有新通用60%股份，但并無意運(yùn)營(yíng)該公司。 預(yù)定 將關(guān)閉 12家工廠， 裁員 人 (34％ )，并 削減 2600家經(jīng)銷商 。案例分析 王傳福與比亞迪的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1