多元化戰(zhàn)略ppt課件(參考版)

【摘要】第二節(jié)多元化戰(zhàn)略?多元化經營的歷史?多元化戰(zhàn)略的動因?多元化戰(zhàn)略的類型?多元化戰(zhàn)略決策?多元化失敗的原因多元化經營的歷史?多元化經營是指企業(yè)同時在兩個或兩個以上的領域或行業(yè)中經營，生產或提供兩種及兩種以上的產品或服務?多元化經營是二戰(zhàn)以后西方企業(yè)增長的重要途徑之一?當今許多

2025-05-01 23:03

ge公司多元化戰(zhàn)略ppt課件(參考版)

【摘要】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略公司簡介?通用電氣(GE)公司是世界上最大的多元化服務性公司，同時也是高質量、高科技工業(yè)和消費產品的提供者。從飛機發(fā)動機、發(fā)電設備到金融服務，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到工業(yè)塑料，通用電氣公司致力于通過多項技術和服務創(chuàng)造更美好的生活。?通用電氣在全世界100多個國家開展業(yè)務，在全球擁有員工近3

2025-05-15 05:34

公司層戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴張是在現有產品和業(yè)務的基礎上增加新的、與原有產品和業(yè)務既非同種也不存在上下游關系的產品和業(yè)務。

2025-05-16 06:23

公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴張是在現有產品和業(yè)務的基礎上增加新的、與原有產品和業(yè)務既非同種也不存在上下游關系的產品和業(yè)務。

2025-05-16 06:23

走向多元化ppt課件(參考版)

【摘要】第11章走向多元化如果說20世紀50年代是現代主義取得決定性勝利的時期，那么20世紀60年代以來設計的特征則是走向了多元化。產品必須主動地選擇它的使用者，使自己躋身于特定的社會群體中。另一方面，工業(yè)生產中的自動化程度大大增加了生產的靈活性，能夠做到小批量多樣化。這些因素都促進了設計多元化的繁

2025-05-15 13:28

多元化戰(zhàn)略講義課件(參考版)

【摘要】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們在哪些行業(yè)？我們在哪些行業(yè)？公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務層戰(zhàn)略？我們怎樣支持業(yè)務層戰(zhàn)略？空調戰(zhàn)略空調戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略:

2025-02-10 21:02

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件(ppt89頁)(參考版)

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1多元化戰(zhàn)略案例分析2戴爾更名帶來思考：IT企業(yè)多元化遭遇寒流?近來，著名企業(yè)改名換標的消息不絕于耳。上周，戴爾計算機公司中國公司對外證實，戴爾美國總部已向美國證券交易委員會提交了提案，計劃將公司正式名稱由戴爾計算機公司更改為戴爾公司。而更名的主要理由，是為了成為“提供企業(yè)級產品和服務的多元化供應商”。業(yè)內人士

2025-03-01 16:29

解讀海爾多元化ppt課件(參考版)

【摘要】解讀海爾多元化熟知的海爾產品1984-1991電冰箱1991電冰柜、空調器（制冷家電）1995制冷家電、洗衣機、微波爐、熱水器1997彩電、VCD（黑色家電）幾乎涉足全部家電1997整體廚房、整體衛(wèi)生間（家居設備行業(yè)）海爾手機海爾電腦海爾兄弟動畫片海爾兄弟奧運圖書

2025-05-10 01:28

戰(zhàn)略管理案例比亞迪的多元化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學商學院王敏目次?????1）2022新首富○08年9月，巴菲特旗下公司斥資18億港元收購比亞迪10%股權，引比亞迪股價暴漲（→）○王傳福成為胡潤榜09年首富（上年103位），身價350億元（上年60

2025-01-21 09:44

多元化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關心兩個問題：?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經營領域？

2025-02-10 21:02

海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】2021/6/15海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2021/6/15今晚，我們面對的是…...?國內最大的家電生產基地?多元化、國際化經營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2

2025-05-14 05:24

通用電氣多元化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略小組成員：鄭迎武玉青韓丹contents通用電氣多元化戰(zhàn)略模式分析對中國企業(yè)的啟示兩個相關問題公司

2025-05-03 07:08

第七章多元化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】2022/8/191第七章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/192本章教學提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關多元化戰(zhàn)略不相關多元化化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/193本章教學重點多元化戰(zhàn)略的內外部動因

2025-08-04 17:05

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件(參考版)

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關心兩個問題：?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經營領域？

2025-03-01 16:23

專業(yè)化與多元化ppt課件(參考版)

【摘要】目錄專業(yè)化與多元化的比較專業(yè)化與多元化的關系中國企業(yè)的現狀及原因企業(yè)成長階段與模式分析行業(yè)案例分析專業(yè)化多元化優(yōu)勢提高資源利用率形成規(guī)模效應提高知名度專業(yè)化專業(yè)化與多元化的比較來源：國家統(tǒng)計局、新華信咨詢、信息產業(yè)部（GfK專業(yè)化抵抗風

2025-05-15 01:57

多元化戰(zhàn)略ppt課件(完整版)

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